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管理日志:销售团队早会纪要(1)

 joycue 2016-04-13

管理日志:销售团队早会纪要(1)

一、关于目标

创业不是一群人的浪漫,而是九死一生的战斗

创业是一群人的浪漫?那是书上说的。创业的过程是艰难的,杰克·韦尔奇在《商业的本质》里强调,创业者要有“无畏的精神”。他认为,这是一种稀缺的品质。他说:“这种‘无畏’不是对风险的普通容忍,也不是高于平均水平的容忍。要成为一个企业家,你需要极大的勇气、疯狂的激情和超出理性范畴的决心,忍受反复出现的近乎死亡的体验,在你的想法成为现实的过程中,这种体验肯定会出现的。你可能好几次面临钱被用光的情况。你可能会犯愚蠢的错误。你的供应商和合伙人可能会欺骗你。你很可能不想睡觉,不需要睡觉,或者根本没有机会睡觉。”

领导者要对自己有高标准的要求,可被要求,经得起要求。

领导者要围绕目标、计划、行动、总结展开迭代的工作。

可以持续的工作叫行动;

不可持续的工作叫冲动;

一旦目标、计划确立,就要坚定持续地付诸行动。

二、跟最优秀的人学习

人的时间是有限的,所以要多花时间跟已经在某个领域成功的人士交流学习。

同时,“己有能,勿自私”,自己所擅长的方面,要大方分享给他人,因为分享是最好的学习。

三、注意榜样的力量

领导者要时时觉察自身的行为,能否做到以身作则、言行一致、知行合一是团队执行力的关键。

自己的行为可以复制给100个、1000个伙伴,那么就大胆去做;

自己的行为不敢复制给100个、1000个伙伴,那么就不要去做。

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