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【管理大师拉姆查兰之研究系列之一】
职场中，我们常见这样的现象： 某某人作为业务人员，业绩出类拔萃； 某某人身为技术人员，技术能力过硬，令其身边的小伙伴们仰慕不已。 于是，公司管理层兴高采烈的对他们予以提拔，将他们放在了重要的管理岗位上。 领导们满心期待着，在业务与技术高手们的带领下，这些部门的业绩突飞猛进。 这一切看起来是那么美好…..
现实总是如此残酷。 与美好的愿望恰恰相反的是， 不少个人业绩出众的业务或技术高手们，在被委以重任放在了管理岗位之后， 不仅个人业绩大不如从前，在他们的带领下，团队业绩更是毫无起色。
他们中的一些人，在一段时间的尝试后甚至选择了放弃。 回到初始，回到个人工作状态，不再担任任何管理岗位。 慢慢的却又找到了原来的状态，个人成绩继续出类拔萃。
于是，当初提拔他们的管理者们困惑了： 这些高手们干的那么好，怎么就不能带领团队一起干的更好呢？ 业务与技术高手们心中也纳闷着：为什么我始终觉得管理自己更容易呢？看来我是不适合担任管理岗位的。
于是有些业务与技术高手，为了保住既有的优势，取得眼前优异的成果，在其职业生涯的主要时间段，都是以个人成绩安身立命。 慢慢的时间久了，他们的上司也不得不妥协，不再奢望这些业务与技术高手们带领小伙伴们取得佳绩。 同时也满足于业务与技术高手们取得的眼前佳绩， 于是这些业务与技术高手们的职业生涯蜕变便不了了之。 这当然对于培养领导梯队来说，是巨大的损失。
在拉姆查兰的著作中，大师将这样的现象归于领导力发展的第一个阶段： 从管理自我到管理他人。
“在领导力发展的第一阶段，应该学习的技能包括工作计划、知人善任、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估。一线经理需要学会如何管理他们的时间，使得他们不仅能够完成自己的工作，同时还能够帮助其他人完成工作。一线经理不能把所有的时间都用来‘救火’、捕捉机会或者只顾自己，他们必须从自己做事转变为带队伍做事。”
正如拉姆查兰先生所说，“一线经理不能把所有的时间都用来‘救火’、捕捉机会或者只顾自己。” 身为业务与技术高手，他们只需要管理好自己，敏锐地捕捉一切适合的机会，目标只有一个，获得个人业绩的增长。 但担任管理岗位后，即使是作为最基层的管理者，一线经理，工作职能相较于之前也发生了本质的转变。 高手们需要花更多的时间来制定工作计划，知人善任，给部属分配工作，同时激励部属，对他们予以辅导，对部属的工作成绩予以评估。
这个过程中，最难的是价值观的转变和对时间的管理。 身为业务与技术高手，是不需要耗费时间在团队成员身上的，他们管好自己就行，用个人结果说话。 在担任了管理岗位后，评估这些高手们的标准不再是他们个人的成绩，而是团队整体的业绩。 于是高手们需要花更多的时间在团队成员身上，这便也是很多高手们颇感不适的重要原因。
正如拉姆查兰所言，“对于新任经理来说，转变时间管理方式是一件困难的事”。 “他们必须坚信，把时间用于帮助他人、制定计划、教练辅导和类似的工作，是他们的职责，而且他们必须把通过他人完成任务作为自己取得成功的关键。”
从管理自我到管理他人，是领导力发展的第一个阶段。 也是职业生涯蜕变的一个重要阶段。 身为技术和业务高手的您，做好了足够的准备吗？ 柳君微信号yanglj021，有缘的人自会重逢 |
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