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来自: 莫为天下先 > 《企业管理》
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管理工作从学习带团队开始
同样在管理人员培养上,很多公司管理层喜欢从个人业绩好的员工中提拔管理者,以为这么优秀的员工能够胜任原先的工作,那么一定能够胜任...
卓越中层背后的胜任素质
卓越中层背后的胜任素质。其实这一切都是由于领导不力造成的,都是由于管理者在某种领导能力上的欠缺所致。这些管理者,需要着重进行管...
优秀的管理者,需要平衡以下两项工作
在企业中,几乎所有的管理者都是“业务管理”的专家,都是处理具体工作的高手,但是很多管理者只顾埋头做事,忽视了“员工管理”的责任...
怎样带好一个团队?
怎样带好一个团队?对于抓团队而言,理清事主要两方面的事情,把部门业务职责要求和业务开展流程梳理清楚。流程梳理,主要是分为部门内及部门外,梳理流程需遵循逻辑(服从业务开展基本逻辑)、完整(...
知道管理不能事必躬亲,但下属能力确实不行该怎么办?
所谓对的人,自然是那些能力强、态度好的员工,能独当一面,自然也能帮管理者分担一些工作,甚至还能帮管理者分担一些本岗之外的工作,这自然是额外惊喜。这里的胜负手在于管理者的选新人能力,如果新...
经理人笔记:从业务走向管理
经理人笔记:从业务走向管理。经理人的职责重点在于领导员工,借助他们的智慧和能力,来完成团队的目标。销售乙:甲经理,有个事啊,我...
如何让好骨干变成好领导
如何让好骨干变成好领导如何让好骨干变成好领导。某公司的一个业务骨干很能干,一个人的业绩相当于部门内另外五个人,个人对公司的贡献非常大。老板期望这个业务骨干把手下的人也都带动起来。把一个骨...
可怕!82%的情况下,企业都选错了管理者
82%的情况下,企业都选错了管理者。盖洛普估计,不同业务部门员工参与度的差别的70%都要归因于其管理者。优秀的管理者之所以很少,是因为成为优秀的管理者所需要的才能很难得。盖洛普对美国的管理者进...
企业内部矛盾冲突严重,作为管理该如何解决?
企业内的一个业务部门,部门内有十几来人,其中两人的业务虽然做得很好,但是在内部同事处理关系上却很差,常常因为业务的关系经常出现摩擦,在其他人看来,我们业绩不好是因为被那两人抢了生意,而在...
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