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书单编辑作品，转载请联系出处 上一期，书单君和“书米”们分享了 （?点击阅读） 如果让书单君用一个词形容这个时代的特点，那就是——变。 上到技术变革，下到个人的求职就业，一切都在加速，一切都在变化。 变化是危机，你以为可以放心倚靠的，也许哪天突然就消失了。但变化也是机遇，我们可以未雨绸缪，把握时代脉搏之后，让自己站在与趋势相同的方向。 今天分享的内容，由「笔记橙」团队，根据古典老师的橙子学院开学大课《不确定时代的职业发展策略》整理。 文章略长，但干货满满，与我们每个人密切相关。 ▼ 我想从以下三个角度谈谈不确定时代的职业发展策略：
未来职业世界的3个趋势 大家猜猜，去年中国有多少人次出国旅游？ 讲出来吓你一跳——去年中国有1.2 亿人次出国旅游，几乎平均每12个人就有1个，如果你在大城市的话，三个人就有一个。更吓人的是，这1.2亿人次在国外消费了1045亿美金，这个数字比去年增长高达12%—13%，跑赢GDP近一倍 。
说明什么问题？ 说明虽然国内 GDP 不景气，但中国人并不是没有消费能力，而是国内没有足够好的产品让他们消费。
日本马桶盖就是个例子。 我在京东找到卖得很好的马桶圈39 元，而松下的马桶圈却要 3000 元。他的材料估计相差没有到100倍之多，但是价格却有100倍之差，而且被一群中国大妈疯抢。 以前中国的情况是所有人都缺东西，所以国家只要拉动需求，就会有人买。但是你会发现近年来，中国跑车的4个轮子：金融、钢铁、汽车、房地产都跑不动了，基本上逐渐趋于饱和了。 是中国人真的没有消费能力了吗？其实不是，而是中国人的功能性需求被满足了，他们还有更高级的需求。
未来的消费者需要购买自己想象不到的东西，满足连自己也不知道的需求。
你可以发现，其实所有好的国家或者是正在努力突破的国家，他们都在自己原来的产业里面找到了一个新的玩意，就是产业升级。 比如，日本当年做汽车、做硬盘，但现在日本的设计是全世界做得最好的； 台湾曾经靠电子加工腾飞，但现在台湾的文化创意（比如诚品书店）排在世界前列。 这都是产业升级。
不管你愿不愿意，产业它都在升级。而产业升级细分下来，无非就是两个升级： 而这些升级都需要全新的能力。 随着互联网速越来越快和边界、商业系统的越来越标准化，变化会在3个维度升级——规模变大，速度变快，类型增多。 而当这种变化迅速产生的时候，职业发展也会发生变化。
以前的职业发展是火车式： 你爹上一个大学考了一个机械工程，毕业就分到了机械研究所，然后他就像上了一条铁轨，这条铁轨很清晰地指向助理工程师、工程师、高工一级、二级……每一站都是既定的；每条路也是既定的，火车在这个轨道上走，不会出轨。其他轨道的人过来，叫事故。
但到了今天，则变成了赛车式： 公路有很多条，每条路路况不同；有跑车，有大车，还都可以随时变道。如果你在高速公路上，可能有人从后面就可以反超你；如果你是跑车，不小心上错了山道也可能会被反超……一切都变得有可能。 今天的企业里面， 一个真正很有志向的年轻人，是不会满足于我先给你做起来，然后你再给我点钱的。 他要的是自己干——给不给钱，做不做得起来也不重要，反正我要自己干，我希望可以自主这个项目，拿类似股东的分成。最优秀的员工都有自主性，而不仅是想拿一份工资。 在今天，工作的意义不再只是赚钱或者获得认同，而是需要自我实现。
不仅员工，消费者的心态都变了，我消费一样东西不是因为我觉得它好，而是因为我觉得它部分实现了我自己。 为什么一个“为发烧而生”的小米手机，每个月都能在各个城市组织“爆米花”活动，而且规模都在几百人以上？ 为什么特斯拉车主之间，能比其他品牌车主有更强烈的身份认同感，而且可以组织起各种炫酷的充电之旅活动？ 未来抓不住这种自我实现的员工，不能产出这种能够和用户一起自我实现的产品的企业没法伟大。 总结一下 ▽ 那么，在这种情况下，我们该怎么办呢？ 3个职业发展策略 第1招 别再问自己这一辈子要干嘛，一规划管终身的时代已经过去。你不用想那么远，就想想这两年你要干什么？ 但是请注意，你也不要把目标放得太短，因为所有的竞争和成就都是需要时间积累的，如果你今天往东，明天往西，肯定出不来。
如果你天天看未来、天天做梦，可能今天你都过不去。刚进企业，你就想企业战略，很有可能实习期都过不了；但是，天天想得太近了、把工作干完就结束了，很有可能也没有明天，因为你没有为明天做准备。 什么是一个远近恰当的时间？我的建议就是，两年。 前段时间，AlphaGo下赢人类围棋吓到很多人——一讨论，好多的职业都有可能被电脑灭掉。很多人才发现，固定的职业靠不住。
那么，什么靠得住呢？产业链靠得住。 你只要记得，我们要找到整个变化当中不变的那根“轴”，就是产业链。 任何产业的逻辑底层都是：资源-产品-营销-需求 人性不变，需求就不变；地球不变，资源就不变。产业链基本不变。 重视核心技能和迁移能力 未来时代最宝贵的能力不是基于行业职业的知识，而是你的核心能力和可迁移能力。是不断“进化”自己的能力，不断的整合供应链的能力，不断的学习能力。
至于到底是什么能力，我们总结了4种能力： 高效能： 高效能地学习，高效能地生活、甚至高效能地减肥。对于自我有极其深的理解，基于人性的高效能能力。 影响力： 包括感知和感染。感知和感染能力是不会过时的，因为这两者是基于人性的。 自赏： 如果你连自己都不理解，自己都不欣赏，自己都没法发挥自己的长处，没法用好自我，那么高效能和影响力也是无稽之谈。 整合与共创： 世界变化得太快，所以单纯专注于学习某项技能很容易被电脑替代。而你所需要的是，在这个之上，看到整合，能够共创。 以前的那些能力，做表格，做模板，1—2年之内会对你有帮助。比如说学PPT，帮助提高你的审美能力，但是，把PPT做得很漂亮有持久的意义吗？如果你有搜索能力，上网一搜“模板”，基本上就做了80%了。 所以，你要把周边这些某一小领域的技能，移到核心技能上来，这样就不太容易被时代淘汰。 未来职业世界的 5个关键词 要更好地应用这些策略，未来我们需要哪些核心能力呢？我给出了5个关键词： NO.1 属性 你需要搞明白你的两性问题。 这里的两性问题不是说你是男是女，而是——你是产品人，还是媒体人？ 先来做个自测，大家听完我讲这门课，可能有两种动作： 第一种人听完以后马上就想着：怎么用在自己身上？怎么用在别人身上？古典还有很多没有讲清楚的，我怎么给它查出来？他的数据从哪里来的？他读了什么书？有什么工具？时间一长，这个人会自己产生很多的东西。 这就是典型的产品人。 第二种人会想，“我去，太TM牛逼了！”“简直是我近年来听过最开脑洞的一堂课！“于是马上就开始传播，也许明早吃早饭的时候，他就会开始对旁边的哥们说：“哎，你知道么，未来世界有3个趋势。” 时间一长，他的朋友越来越习惯于从他嘴中听到新消息，他就变成了“东方时空”。 这就是典型的媒体人。
所以，你不要压抑自己的天性，不要觉得崇拜乔布斯就非要做产品人。你就问问自己到底是哪个类型的人，听到这个消息你第一反应是什么，是回去钻研产生技术呢？还是回去传播产生链接呢？ 信息利用方式，决定了你是一个产品人，还是一个媒体人。
在今天这个所有的产品都有人格、所有的媒体也都有人格的时代，个性是不可能被装出来的。
有个性的产品之间未来不存在你死我活的竞争。因为即使功能相同，个性也会有区分。
所以你要深度理解，作为职业人，你的个性是什么？都做程序，那么我的个性是什么？都做产品经理，我的调性是什么？你把这些问题搞清楚，未来才有活的余地。 NO.3 圈子 既然行业和公司都可能被摧毁，那么以往我们特别关注的同事圈是不是也在被摧毁？ 我经常跟我的管理层说，今天你要想明白，我们公司那个小编，他根本就不在意要不要升做市场部的经理，对他来说，今后会不会成为某一领域的NO.1，才是他最看重的。 今天“行业+企业”的圈子在失效，“领域+能力”的圈子在兴起。
学习本身也在圈子中发生，个体的学习是极其缓慢的，你再怎么自学，也比不上一群人一起学，因为学习本身就是一个社交行为，而不是一个独立完成的个体行为。所以你会发现，有网络的地方，学习会被极大加速，而关在图书馆里，学习就只能缓慢流淌。 你需要问自己一个问题 ▽ 高感性不是没理性。大街上那些把头发搞得像天线宝宝的杀马特并不是高感性。高感性是一种在很好地应用理性的情况下增加的感性能力。
所以，高感性不是歇斯底里，也不是很感性。 高感性是一种能力，他包括了：基于人性的高效能，感知和感染，自赏，能讲故事，审美、还有会玩…… NO.5 进化 很多人会说这是终身学习的时代，我们每天都要有进步。但是我的观点不太一样——在这个时代，学习是不够的，因为你学不过电脑。 未来不是个进步的时代，而是一个进化的时代。
什么是进化？ 你想象一下，第一个从树上下到地面的人，他惶恐不安。不知道会面临什么，但是他知道大方向是对的，双足行走是对的，所以他坚持往前走。 我们今天需要像第一次走下树、走向草原的人一样，放弃一些东西，而走向一个科技和人文的全新未来——这才叫进化；而在树上面跳得越来越快，爬得越来越高，摘更多果子，叫进步。
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