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此文系财务第一教室原创，转载请注明 作者：财务第一教室主编秦梅松 来源：财务第一教室公众号（ID：cfoclass） 财务与老板的关系，能反应财务的境界。 境界这玩意儿，本来就挺虚，你说存在吧，它就存在，你说它子虚乌有，那就只当没说。 俺的观点，不管做什么事，做的长久了，对你做的事，必有所思有所悟，这个所思所悟的高低深浅，便是不同的境界。大家的境界高低不同，就如同生长在不同的次元之中，也就像悟道，也如爬山，大家都在进步，闻道有先后，术业有专攻。 下面瞎说一下俺理解的财务与老板关系的三重境界，仅供参考。 一、第一重境界---财务听老板的 财务人刚刚开始，只懂会计财务，不懂业务，不懂老板，这些情况，不懂公司，这是第一阶段，这时候财务只能听老板的。 不懂业务，不懂公司，再不听老板的，不听别人的，怎么行？ 做事不由东，累死也无功。 能去听老板的，能听懂老板的，也并不容易。 二、第二重境界---财务与老板商量着来 多少财务人在抱怨老板不懂自己，其时老板能懂财务能理解财务最好，老板不懂也不算奇怪，他又不是学财务的，所以，换位思考很重要，他不懂让他懂才厉害。 老板不懂财务，让他学着懂财务，财务不懂业务，向公司学习了解业务。 在第一阶段的再听别人之后，财务在懂了业务，再说话就会有价值这时候也就有了一定的话语权，老板有事也愿意和财务商量，开会决策更多的让财务也参与进来。 老板和财务有商有量，已经像是一种业务伙伴关系了。 三、第三重境界---老板听财务的 合作、投稿、版权，请加微信：jinrongclass |
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