做经理之前,我是一个审核票据,做账报税的财务,老板眼中吃苦耐劳的好员工;做了经理之后,我是一个了解公司经营状况,能将会计报表转化成管理报表,说得清业务,抓得住风险的管理者,老板眼里效率高,管得住,看得准的得力助手! 作为普通的财务工作者,怎么成长为有显性价值的会计人员呢?需要精通财务分析,能从资产负债表中看出公司的质量,能从利润表中找到业务增长点,能从现金流量表中看出资金运转情况等等。 为了帮助大家快速成长,小编今天给大家分享一套《跳出财务做分析》,让你快速摸懂财务分析的“道”与“术”,能够找出财务分析的“套路”。(完整版文件领取方式见文末) 财务分析是什么?你一点一不陌生:公司的资产结构分析,公司的盈利情况,公司的应收应付账款分别是多少?等等。 经营、会计与报表的关系 经营是平衡公司内、外部各种关系,并达成业绩目标的所有活动 分析与财务分析 分析不是在财务明细数据中找“答案” 财务分析是从财务到业务再到行为活动的“反向循环” 追溯报表项目,确定经营驱动要素和报表项目逻辑关系 财务分析的“道”与“术” 只看财务数据的分析往往是错误的结论 案例讲解: 一个煤老板的故事 一个关于自由现金流考核的故事 一个东北大妈服装企业的故事 一个胶卷生产企业的故事 一个费用管控的故事 如何跳出财务做分析 【“洁净精微”的财务分析】怎么一针见血地做分析? 进入公司管理的第一圈层 ...... 说明:由于篇幅有限,这套《跳出财务做分析》(72页)就和大家分享到这里,希望你早日成为有显性价值的会计人! |
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