从企业资源管理和业财融合的视角来看，财务会计应提高数据的真实性，因管理会计的数据是源于财务会计数据的加工。管理会计也要深度融入相关的业务，因熟悉业务才能洞察数据背后的真实原因并提出建设性的建议。 内部审计更要提高评价的独立性，因其是管理会计保驾护航的“警察”。资本运营应重点关注战略的可持续性，因所融资本如乱投的话极易拖垮原有主体业务。财务职能既要内生于企业战略的全过程，又要外联于风云变幻的市场。 从目前来看，不少老板只是把财务当作编制“表哥表妹”的工具，很少对财务提出相关管理的要求。其实，老板没要求不等于没需求。财务人员应通过经营分析，在发现问题的同时敢于担当，主动展示自己解决复杂问题的高超技能。用一个个成功案例来证明自己的超强实力，这样才能闪耀你与众不同的人生。 |
