民营医疗抢医生有新姿势公立医院你怕了么？

峰会上，多位医疗行业相关人士表示，险企办医等新型民营医疗模式将为“获医难题”带来新的解决思路。

“得医生者得天下”。如何获取优质医疗人才，对于崛起萌动中的民营医疗来说，即是痛，也是梦。

未来民营医疗获取优质医生资源的图景或许将慢慢嬗变。4月18日，在财新传媒和GE医疗集团（中国）联合举办的“民营力量与健康中国—— 2016民营医疗发展高峰论坛”上，多位医疗行业相关人士表示，险企办医等新型民营医疗模式将为“获医难题”带来新的解决思路。

挖不动的墙角

人才瓶颈一直是制约民营医疗提升医疗质量和获得公众信任度的最大瓶颈。

由于医疗资源配置不均，公立医院对医疗人才的行政化垄断等原因，民营医院对医疗人才的引进一直困难重重。虽然不时有公立医院的名医甚至医院管理者“跳槽”“下海”消息传出，但民营医疗机构对医疗人才的整体吸引力依然不足。同时，公立医院在职称评定、科研立项、经验累积等方面的天然优势，扩大了公立医院与民营医院在人才吸引力上的鸿沟。

香港艾力彼医院管理研究中心去年发布的《中国民营医院发展报告（2015）》指出，截至2013年底，我国拥有民营医疗机构11313家，公立医疗机构数量13396家，二者仅相差2083家。但是，在拥有注册执业（助理）医师方面，公立医疗机构则达到1299470人，6.4倍于民营医疗机构的人数，将民营医疗机构远远抛在身后。

不少民营医院的人才现状可总结为：“银须” “黄毛”：即以返聘退休的专家和招聘应届医学生为主，中间阶层的成熟医生相对较小，大部分民营医疗机构既缺乏自己的学科建设和培养的能力，也缺乏学术建设的、长期人才培养的意愿。

“在民营医院发展高速上升期，突破人才的瓶颈问题，在于向职业管理要效力，而非经验管理。”艾力彼医院管理研究中心主任庄一强表示，在人力资源管理创新方面，民营医院较之公立医院其实先天拥有更为灵活的方式。

”挖墙角“的新姿势

险企办医、合伙人计划、医生集团……未来民营医疗机构吸引医生人才的难题将有更多的解决路径。

作为国内第一家由保险机构、大型公立医院和医科大学合作兴办的股份制医院，山东潍坊的阳光融合医院目前已经在试运营阶段。阳光融合医院院长周玉东在4月18日的会上透露，仅五个多月的时间里，阳光融合医院的医务人员从95人达到现在的700人，其中博士博导6人，硕导30人，博士达到近30人，硕士研究生110多人。周玉东认为，这么多的专家来到阳光融合医院，吸引他们的是医院的薪酬政策、体制、绩效考核体系。还有阳光保险集团雄厚的资金实力作为发展平台保障。

无独有偶，2015年9月，另一家保险企业——泰康人寿对南京仙林鼓楼医院进行了战略投资，一期投资据称达到15亿元人民币，未来累计投资更是计划高达约50亿元。4月9日，泰康人寿、南京大学、仙林鼓楼医院正式挂牌南京大学医学院附属医院。与南京大学合作很大程度上就是为了解决人才的问题。

合作以后，南京大学可以为仙林鼓楼医院的医生提供必要的个人的成长和发展空间。仙林鼓楼医院的专业人才可以根据南京大学的标准，申请获得南京大学硕士生导师、博士生导师的资格，直接参与南京大学医学院高端人才的培养。

泰康人寿董事长兼首席执行官陈东升明确表态，未来泰康人寿将持续投入科研经费，创建实验室，为优秀的医学人才创造科研条件。“和南京大学合作后，仙林鼓楼医院作为一个医教研一体化医院的基础就奠定了。”

西安长安医院总裁黄宁在接受健康点记者采访时表示，类似阳光融合与南京仙林鼓楼这样险企举办的医院，将是中国民营医疗的重大转折点。

黄宁认为，险资医院由于投资方资金实力雄厚，投资方回报周期较为宽容等原因，早期的容错率会非常大。“他们用预算制来核定投入，好医生能给到50到80万的年薪，在设备方面也舍得投入，另外还注重学科建设，这些都对那些不甘于在公立医院蛰伏的医生产生巨大的吸引力。未来将是很多医生跳出体制后的最好去处。”

随着中国民营医疗机构的发展，越来越多的医院投资方和医院管理者认识到，与其继续在饱受诟病的竞价排名等营销渠道上砸重金，不如在医疗人才的引进和留住上下点血本。

以A股上市的连锁眼科医疗机构爱尔眼科为例。为了激发核心人才潜力，爱尔眼科在2011年、2013年两度对公司内部核心骨干推出股权激励，2014年4月更是首创“合伙人计划”。所谓“合伙人计划”，指以符合一定资格的核心技术人员与管理人员为合伙人股东，与公司共同投资设立新医院，在新医院达到一定盈利水平后，公司依照相关证券法律、法规，通过发行股份、支付现金或两者相结合等方式，以公允价格收购合伙人所持有的医院股权。合伙人计划与股权激励、工资奖金形成短中长期结合的薪酬体系。

优秀医疗人才的回报也丰厚的：从爱尔眼科刚刚发布的2015年年年报看,门诊量同比增长32.19%；手术量同比增长29.03%；净利润达到43,658.15万元,较去年同期增长39.53%。

而近来风起云涌的医生集团，则为民营医疗机构打开了另外一个“人才窗口”。中欧国际工商学院医疗管理与政策研究中心主任蔡江南就在论坛上表示：“我觉得医生集团的火爆对民营医院来说是一个非常好的消息，原来找医生非常难，现在可以跟医生集团来合作，也许这是吸收人才的一个好方法。”

不过，民营医疗机构追逐优秀医疗人才的努力得是一个长期的过程。参会的清华控股北京华控康泰医疗健康集团总裁陈一就表示，仅仅看从新中国成立到现在公立医院的发展就沉淀了相当多的资源。“民营医疗的发展根本不是钱的事，这绝对不是重点，重点就是医疗技术和团队。”

医疗人才决定医疗质量，医疗质量决定行业发展和行业地位。民营医疗机构向想要挑战公立医疗机构在中国医疗服务版图的地位，手中的橄榄枝，还得向医生摇很久，很久。