分享

因为能干,所以多干,所以犯错,所以辞职!

 糖MaMi 2016-04-26


越能干越受处罚,公司小李在抱怨,感觉很是委屈。


公司小李,做事认真勤快,对工作认真负责,工作的闲余时间不断的学习充实自己,在公司内部是有名的多面手,当然小李作为一个全能手也受到领导的重视,很多复杂的、不好做的工作全部安排小李去做。

刚开始小李还觉得挺好,事事都做多锻炼人,把公司所有的知识都学一遍,岂不是升职加薪变高富帅,迎娶白富美的日子就不远了。过了一段时间小李渐渐发现不对,自己每天累得像条狗,而自己的同时每天都是准时下班,自己还要加班完成主管附加的任务,美名取悦能者多劳,能干就应该多干点。甚至有的同事在下班打卡的时候调侃小李,多注意身体哦,别加班太晚。






小李很气愤,有点对主管不满,感觉主管做事到公平。但想到自己年年得到先进员工的称号,感觉先进员工四个字就是紧箍咒,紧紧的套牢自己,越能干,主管越念紧箍咒。主管的紧箍咒咒语就是“你能干,所以你多干,谁让你能干,能者多劳,年终先进就是你,你是公司的得力干将,只有你能行”。

但能干的员工对于直属领导来说,越是能干,工作效率越高的员工。才是领导的左膀右臂,因此工作中突发的突发的状况和难啃的“骨头”都会交予能干的员工,但对于能干员工的日常性工作,主管认为其能干,其工作一定做得非常完美。但小李在做完突发事情后,还要把自身的事务性的工作做完,有时候自己的事情没做好,被领导处罚。由于小李的从不拒绝行为,反倒让主管领导认为他喜欢干事,每当有新的工作,自然就会点将小李。

小李心中烦恼,有一种想辞职换工作的冲动,但考虑到自己奋斗这么多年,换工作还要重头再来。想到新工作可能还是这样,还不如有些事情自己去争取,干脆找领导谈谈。

在一间咖啡屋里面,小李表达了自己的意愿。表达其对领导的工作分配不均的想法,领导之后把小李的工作分出一部分交予其他员工。但是小李心中的压力更大了,他总是感觉自己变成了一名斤斤计较的员工,不愿意承担额外的工作,拒绝成长锻炼自己的机会。

世界上很难存在绝对的公平。你享受多大的荣耀,就要承担荣耀带来的痛苦。在现在追求经济利益最大化的今天,面对突发事情,领导在全面考量之后,就会选择一个自己信任,做事认真,经常把事情做好的员工,然后委以重任。

这也体现出中国社会存在的一个现象,领导喜欢在其身边转来转去的人,用人的时候,也是选择“紧紧团结在自己周围的人”。

小李的从开始的“荣耀”感觉到“疲累”,也是职场打工者的成长过程中经历阶段。

但所有的人,都是认为成为老总的得力助手,成为领导信任的人,因此得到领导的许可,得到很多的锻炼,促使小李的工作能力得到提升,是小李努力的体现,也是小李自我价值的体现,应该是一种荣耀。

不过小李今天选择,是想得到公平的工作待遇,既是他是领导信任,并委以重任的人,希望经过领导的认可,使得工作任务减少,其实小李觉得推卸责任的心情,是一种自己添加的负担,还没有学会拒绝的贪吃蛇心态。

在现实生活中,成为领导青睐的对象,是多数职场人梦寐以求的事情,但是小李感觉累的原因,主要还是小李的领导者问题。也可能薪酬体系的问题,或者是晋升平台的绩效,或者与小李的人生价值观有冲突。

不过对于小李,作为职场的奋斗者,既然选择放下,就坦然的放下;放不下的心,就应该展望未来向往光明,不必自责自己选择说出的“NO”。

下决心,决定下来,自己选择的路,跪着也要走完。

否则,就不说。


文id / 写给工厂上班的同学


   世界经理人网站用户精彩评论

心宽了,事就小了, 有的时候我们想不开是因为我们的心小了。 随着 职场时间的延长,我们看到成长的发展的成功的,心都是比较宽的。 所以,在任何时候我们要学会用心工作。
大海和草原
吴钧民


同感,我也是刚刚炒了老板,我新到一个家族企业做管理,当时我应聘的是主管厂长,到企业后,三个月后我管四个车间一个大库和200多人的食堂,年终时很多管理人员管老板要奖金,我没有要,有的给有的没有给,过完年后,我的工作早来晚走,工作踏实认真负责,老板是看在心里的,老板主动给我奖金,我没有要,我考虑是企业需要钱的地方多,能为企业做点贡献。可过了不久,有小人背后打我小报告,我听到了,我当面和他理论,老板没有公证的处理这事,还说;一个人对金钱都不看重的人很可怕。我说那好我走人,我不知这样做对不对。
1、作为部门负责人,均衡的根据下属特点安排工作是必须的;2,作为优秀下属,为领导分担工作压力也是应该的,但不是啥事都干,有些时候还得学会跟领导沟通;3、作为下属自身来说,干的多,知道的多,也是好事,但不能啥事都会,但不精通,最后还是无法在较为专业的岗位发挥自己的特长。
常保军
能者多劳是没错,但是多劳多得也必须要。干得多,结果挨的批评多,工资甚至还不如整天喝茶的老资格,换你你愿意?
fying001

同感!我本是一个董事长助理兼人事行政的,因为前董事长的信任,工资比同级部门主管要高一个层次.年后董事长不幸去世。他弟来管事了,董事长给的油补去了,但事情多了:3月说制造效率低,让我主导提升下生产效率;4月说,协助管管安全生产! 表面说是信任,可是事情越来越多,同事还不时打打小报告,客人来参观有问题还说是我工作没有做好!我也是萌生去意了!
柏龍

本文来源:世界经理人网站博客;更多精彩评论请点击“阅读原文”

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。
    转藏 全屏 打印 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多