精益武器库

两天前在南京与朋友聊天，我说到“任何精益工具不会让精益成功”，朋友回答非常经典，让我赞叹不已：精益工具就像武器库里的武器，可能有刀、有枪、有炮，有飞机、有导弹，应有尽有，但为什么用？什么时机用？用什么武器？把握了才是关键。

太经典了，不正是这样吗？要赢得一场战役：

1. 首先要摸清楚敌人的方位和敌情，最好再搞清楚敌人用什么战术（知己知彼吗）。

2. 对比敌我双方的力量，分析敌我双方的优劣。

3. 制定战略战术：确立目标，然后怎么排兵布阵？什么时机用什么兵种、什么武器？

4. 应变策略，当敌情出现变化时如何随机应变。

....我没有当过将军，纯属瞎扯！

以瞎对瞎，精益也是一样：

1. 敌情可以理解为客户需求特点，需求发展变化趋势；

2. 敌我分析则是对自身状况的全面评估，与客户需求的差距；

3. 制定目标和策略，成立团队并授权，之后学习精益工具，掌握武器性能，知道每种武器的特性，什么时候使用有什么威力。

4. 根据推进状况适时做出调整；

精益只是你武器库中的武器，据说还有很多高级武器，你只知道怎么使用武器是没用的。所以劝诫那些奔走与武器学习的同仁们，是不是应该停停你的脚步思考一下。（你也可以Show一下你的精益武器库）

我们的任何一个课题都不会单纯讲武器使用，而是强调为什么使用该武器（武器在系统中的地位）、什么时机使用、然后再怎么使用，最后在使用中怎么调整。即使到了挑选武器的时候，也不是武器越多越好，一些人可以把一把剑练到人剑合一，有人可以把一支枪练就的出神入化。