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战略管理-内部-产品管理 . 产品是很多公司所倚重的，一个好的产品可以带来红极一时的轰动，更可以带来丰厚的财富收益，同时也可以改变一些人的想法，甚至在人类历史上写下浓墨重彩的一笔。对于初创公司，不管有没有钱，第一点需要考虑的就是要打造一个什么样的公司，做一个什么样的产品？接下来就要思考为什么只做这个产品而不是其他的产品？之后还要思考如何定义和理解这个产品？产品实现之前如何思考这个产品？产品发展规划简单的历程又应该是什么样的？既然产品是公司的生命线，所以不妨静下心来先好好的思考一下什么是产品，然后再去思考如何把产品做的有竞争力。以上问题将在这篇文章中进行潜述，仅以个人角度进行阐述，如有雷同实属巧合。 . 一、-我们要的产品是什么 本文说的产品是一个范产品的感念，这个产品不单单是一个看得见摸的着的实物，同时它有可能是一种服务，也可能只是一种理念。只要产品在市场中，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求即可。 产品到底是什么呢？说的文艺点“产品”就是将梦想照进现实的创作结晶；说的工业点就是将意识、资源等条件输入后让其发生相应的关联，随之输出的产物就是产品；说的通俗点就是价值产生过程中的那个成果，无论以什么形势和姿态展现，都可以认定为是产品；而在现代汉语词典当中的解释为生产出来的物品。 产品和商品的区别有什么呢？首先商品的核心定义是要用来交换的，也就是价值交换。而产品不一定是用来交换的。可以说产品和商品有很大的交集，但概念不完全一样。商品天然是产品，而产品不一定是商品。举个例子，我画了一幅油画，这幅油画就是我生产出来的一个产品，但如果不用来交换那么他就不是商品。所以商家做产品两个非常重要的逻辑就出来了，一个是我要拿产品换取价值，通俗的讲就是盈利；而另一类就是我要创造高价值的产品，不仅为了盈利。这其实也是做公司之前要考虑的问题，到底是要做一个价值公司，还是要做一个盈利公司。举个例子：Facebook目前市场估值超过300亿，但是其盈利能力相当有限，盈利能力除去支撑公司运转的开销外，盈余并不是很好。可以说300亿是Facebook的产品价值也是公司的价值，但这跟其盈利能力没有一毛钱关系。再举个油画的例子，梵高的画市场价值超高，但是画这些画的梵高本人盈利能力却相当可怜。所以说产品和商品，高价值公司和高盈利公司这两组概念一定要认清。 综上所述，在确定公司按照普世的盈利公司概念，按照产品商品化的理念走下去之后，就要逐渐清晰化这个产品或者说商品的基因了。举个不恰当的例子，如果公司是生母的话，那么酝酿中的产品就是将要在腹中产生的胎儿。下一步要做的就是要去决定这个胎儿的基因，是一个匹配生父的过程。 . 二、如何设计提升产品的竞争力（未完成） 三、利用产品分层提高产品竞争力（未完成） 四、产品发展历程预估（未完成） 文章未完结，请持续关注！ 本文原创，有意者可关注微信订阅号：玩具大狗熊 |
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