精益管理,把企业带向美好的未来 精益的目标是零缺陷、零库存、零浪费、零故障等。企业走精益之路,说到底是领导和员工通过精益改善行动,朝着理想的目标不断修炼意识、思维和能力的过程。 从这个意义上讲,精益就是一种信仰,是指引企业领导和员工走向未来的信念、准则和指引。企业领导有必要从自己开始转变观念,影响和带领全体员工一起,信奉精益,实践精益,把企业带向更美好。 基于精益这个信仰,我们更应该懂得,精益不要等,不能等,现在就是开始精益的最佳时机。 基于精益这个信仰,我们还应该懂得,员工只要付诸精益行动,就不要担心他能力低下。其实,帮助员工提升和成长,既不能靠考核,也不能靠培训,而要靠现场、现物的精益改善训练。只要员工能够在精益管理机制约束下积极参与改善,就能够在发现问题和解决问题的过程中,持续提升素养(习惯)、意识和能力。可以肯定,员工的学习一定是为了改善,员工的改善肯定是最好的学习。 此外,精益需要领导能够身先士卒,持续坚持,精益改善终将成为企业文化的核心内容,精益终将成为全体员工的信仰。 |
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