爱，是控制or 支持？

       我认识一对夫妻，从街边小店起家，这几年做电商做得风生水起，在同行业细分市场中占得一席之地。他们很有趣，太太虎背熊腰，情感丰沛外露，表达直接；较之太太，先生显得纤瘦白净，含蓄内敛，不轻易说出真实的想法。夫妻俩一路打拼，日子越来越红火，生意规模也越来越大，在外人眼里，正可谓蒸蒸日上，可是太太却越来越烦心。
       原来，夫妻俩青梅竹马，彼此知根知底，加上这些年都是相互帮持，男主外女主内，配合默契。自从先生参加教练式管理体系课程的学习，太太觉得先生最近越来越高深莫测，而且说的很多词自己都似懂非懂，感觉到两人之间有了不小的差距。于是，抱着自己也要学习学习，这样才能搞定对方的想法，太太也走进了课堂。

       有一天，团队在夫妻俩的企业开学习会，还没开口说几句话，太太的眼泪就像断了线的珍珠，吧嗒吧嗒往下掉，不一会就像泄了闸的水怎么也管不住。太太觉得很委屈，哭诉说自己一直都是以先生为中心，所有做的事情都是把他放在第一位，可是先生却总是不理解自己不支持自己；旁边的先生一脸的无奈，说正因为自己感受到太太对自己的重视，所以很多时候即便自己很看好的项目，只要太太不同意也会放弃，为此公司失去了一些很好的商机。
       生活中不乏这样的桥段，原本和谐的夫妻关系，因为一方在不断学习进步，而另外一方在原地踏步，导致双方逐渐产生差距。面对差距的产生，其中一方内心产生恐惧和不安，会越来越想把对方紧紧抓住以求得内心的安全感，甚至会因为对方不在自己的视线内而抓狂；另外一方则会觉得对方越来越不可理喻，无理取闹，越感觉到被控制就越想摆脱控制。这样的心态，自然无助于有效沟通，沟通不畅，自然产生裂痕和隔阂。这种相处模式下，日积月累，再小的裂痕和隔阂也会慢慢成为鸿沟。

       我们都能感受到这对夫妻之间的爱，特别是太太内心深处对于先生的那份依赖。他们其实也是事业上很好的一对搭档，先生相对长于战略规划和商业决策，对企业发展的方向和目标也非常清晰；太太则行动力强，为人热情大方，对员工关爱有加，在大家心目中是一个知心大姐，有什么心里话也愿意和她说。然而，当太太因为内心深处的不安全产生的恐惧，潜意识中认为抓住和掌控就是爱，就能给自己带来安全感的信念，导致自己在工作中产生越界，干扰到先生商业的决策；而先生，多一事不如少一事，误认为这种行为上的顺从可以让太太放心，而当最后的结果不是自己想要的时就难免会有受害的心态。

       通过大家的支持，让太太首先看到自己内心深处的不信任，导致安全感的缺失，从而产生企业管理上的越界行为，她意识到因此给企业经营带来的问题，首先支持到她在企业内部管理上的归位。同时，也让她看到自己爱的出发点是控制，而非支持。控制的爱，本质上是要达到自己的目的,是占有；支持的爱，是付出，是成就对方喜悦自己。同时，也让先生看到，太太需要的是安全感和信任，而非百依百顺。心结一打开，问题自然就能解决。
       婚姻的经营，同样需要关系中每一方在当下的自我觉察。亲爱的朋友，你是否觉察到，你的爱，是控制，还是支持？