别总盯着微信公众号，去做全媒体矩阵吧！

究其原因，我认为是互联网尤其是移动互联网冲击了传统企业，高瞻远瞩的企业提前尝试转型都还做得不错，过去绝大部分在观望的，现在他们被逼迫的不得不转型了，没办法老路子实在是不赚钱了，网上生意看起来实在是“太赚钱”了。

无数被迫转型的企业看到微信公众号越来越火热，就想着自己也做一个，然后卖产品。有的从公司里抓一个年轻人负责做，有的专门招聘一个人来做。但是之前做过微信的人实在是太少了，有经验的根本不够用。结果，无数不懂的人招来另一批不懂的人，做出来一批狗屁不通的账号，你觉得是这种情况吗？

微信公众号的红利期已经过了，包括营销账号在内的“大号”曾经用过的暴力方法也都被列入了“违规”名单之中。如今无数企业的微信公众号冒了出来，又没有特色，又不会做，粉丝也吸不来，文章也没人看，阅读量个位数的不在少数。

更可气的是，不懂的管理层人员就会问了，不就是发发文章吗？怎么人家就10w ，咱们的就几十个阅读？如果你遇到这种情况，请把下面这句话甩给他/她/它：

不就是发发文章吗？有种你自己发啊！

言归正传。

由于我比较喜欢媒体，所以我有这样的观点：一个公司，如果做到一定的规模，有了行业的地位，就应该考虑做一下行业的媒体，比如资讯。很多企业可能会觉得，我们做微信公众号不就是行了啊，其实不然。

单纯讲媒体，讲资讯服务，不应该眼睛只盯着微信公众号，应该放眼全局，布局更大更广，去更多的平台开辟更多的渠道，获得更多的分发，寻求更多的曝光量，最终提升品牌形象，巩固行业地位。地位有了，转化就不是什么大难题了。

对于这种媒体布局，我叫它“全媒体矩阵”，我认为，只要是能力与精力足够，你应该去注册尽可能多的平台，将你的资讯进行无边界地扩散。

不同的行业在不同平台上取得的成绩肯定是不一样的，相同的行业也不一定一样。如果一个平台流量很大，而你的号流量小，如果不是行业原因就要考虑自己是否玩法不对了。

当你撒的网足够大了，就可以慢慢根据各个平台的效果，后期进行筛选与着重培养，最终定下稳定更新的平台，我称之为“优媒体矩阵”。不同的公司的“优媒体矩阵”是不同的，如果你不知道做些什么好，不妨先跟着我注册一些平台试试看。

下面推荐几个我正在做的媒体平台，有的是重新做的，有的是新注册做的，有的是一直在做的：

今日头条

单从数据上来讲，今日头条的数据要比微信好看多了，至少不会是个位数的阅读。