如何让施工不受deadline的限制

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·如何让施工不受deadline的限制

        一谈到施工工期，就好像悬在施工单位头上的达摩克斯剑，到了那一刻，就会掉下来，所以，在掉下来之前，必须完成，施工工期也就是施工单位的deadline，这是写在合同里的。若一旦逾越这个deadline，这个损失可不简单只是一丁点。
        那问题来了，如何保证施工正常进行，不超过deadline。

答案是——施工进度计划管理

（一）

事前计划制度

1.总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。

2.进度措施和方案的上报工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。

3.施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。

（二）

建设过程控制制度

1.月检制度

    工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。

2.监督制度

    出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程管理部审核调整。

（三）

工程进度评价措施

 

 

 

工程管理每月巡查时，根据工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。月中对工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。

工程进度VS质量、投资

        工程进度、质量控制和投资控制好比三国魏蜀吴、三分一个工程项目。  

         加快进度、缩短工期需要增加投资(在合理科学施工组织的前提下，投资将不增加或少增加)。但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。
          工程进度的加快有可能影响工程的质量。
          对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。

工程进度管理
终极要义

　　工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。

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