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建筑从基础开挖到竣工,它的全过程是怎样的?2、建筑方案招标——建筑师初步设计——方案深化——方案报规。13、地下室挡土墙浇筑。14、地下室顶板浇筑。15、地下室顶板浇筑完成就可以开始售卖了。17、主体工程封顶以后,砌体工程、屋面花架、地下室顶板防水可以同时开始施工。“玉扳手”平台是一个建筑及其相关行业的资源共享平台。
土建施工全流程,工程人必读!你知道吗?21天养成一个习惯,今天小编就为您带来土建施工21个关键点,一天记一个,相信等21天过后,土建施工就装在了你的心中了。点击文末下方“了解更多”查看2018年全国二建报考报名时间!点击下方“了解更多”查看2018年全国二建报考报名时间!
混凝土的强度等级是指混凝土的抗压强度。混凝土的强度等级应以混凝土立方体抗压强度标准值划分。配合比为:0.38:1:1.11:2.72混凝土质量的主要指标之一是抗压强度,从混凝土强度表达式不难看出,混凝土抗压强度与混凝土用水泥的强度成正比,按公式计算,当水灰比相等时,高标号。一般来说,水灰比与混凝土强度成反比,水灰比不变时,用增加水泥...
2017房地产企业高效运营(项目开发各阶段运营管控重点)与计划管理(各类计划执行要点)实战案例解析研修班。3、房地产运营与计划管理逻辑体系小结。案例:LC、WK、LH项目启动会案例。案例:LH五年投资发展战略规划案例。1、经营计划管理运营管控重点及案例分析。案例:① LH 某项目快速开发案例研究。案例:WK、LH项目开发后评估案例。案例:① 计...
龙湖睿城工程管理交底。做什么?怎么做?一、工程管理目标分解。二、施工总平面管理。三、计划管理。四、技术质量管理。
龙湖地产工程精细化管理。龙湖地产工程管理模式分析。龙湖地产企业经营模式与工程管理。■ 龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响:龙湖地产的工序检验批管理与传统的隐蔽工程、分部分项工程验收。龙湖地产工程管理组织架构分析。龙湖地产工程管理模式。龙湖地产运营管理与工程管理。龙湖地产工程质量保证体系与重点。
房地产项目设计阶段的成本优化管控。待项目目标成本编制后,研发中心与成本中心,主要针对建安工程中的分部工程成本进行论证与优化,同时对室外总平、公共设施配套工程,发掘优化空间。地下室(地库)的建造成本占项目总建造成本的20%左右,所以在做地下室方案时应对地下室布置作合理的优化,尽可能避免除设备房与车位之外的无效面积的产生,基...
(1). 项目扩初设计阶段,设计部根据《材料设备分类明细表》提供《材料设备设计标准确认表》、《材料设备设计确认计划表》,项目经理部提供《材料设备进场计划表》,工程管理部组织设计部、成本管理部对材料设备的设计标准、功能要求和目标成本讨论后汇总编制《材料设备管理控制汇总表》,经公司总经理层审批通过后予以实施。5.采购责任部门...
万科施工管理制度(一)② 施工合同管理。Ⅴ 项目总施工进度计划审定后,项目经理部根据项目总施工进度计划制订承建商进场计划、施工图纸交付计划以及甲供材料进场计划,并分别抄送设计部、成本管理部、工程管理部等,以便各职能部门根据项目时间要求和工作本身周期安排部门工作计划。(6). 工程施工、建设监理、甲供材料、电梯和建筑智能化...
7.2 由总包单位发包给分包单位施工的工程,竣工图由总包单位按专业整理成册,并归入单位工程档案资料。为切实落实政府主管部门对建设项目的施工管理要求,使现场施工管理水平与我司产品品牌相适应,结合《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),政府建设行政主管部门对工程建设各方主体的责任规定,以及我司在工程建设中所委托的监理单位...
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