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从某种程度上讲，每一个成功的企业都需要招聘能力优秀的员工。然而，大多数企业员工的平均能力水平均低于平均水平。 你仔细想想，和你合作的那些公司的员工的能力水平怎样？我想大多数员工的能力都挺低的吧。 没有优秀的员工，就无法建立一流的企业。这是很明显的事实。
虽然有时你可能会通过任何方法招到优秀人才。但是到目前为止，最有效的方法还是专场招聘会和通过报纸、杂志等媒介刊登广告的方法进行招聘。 为什么？ 对于刚起步的公司来说，大多都把招聘当作人事或行政职能。而我把员工招聘看作一个营销过程。 李炳池批注：招聘员工就像谈恋爱，是双向的。一厢情愿是不长久或者不会成功的。 利用广告，你可以找到真正的潜在客户，向他们推销你的职位、你的公司以及你提供的工作机会。相比之下，一些招聘机构似乎更在乎招聘的“人数”。而把对的人安排到对的岗位上才是所有聪明的管理者希望看到的。 我自创的招聘广告是如此特别，如此与众不同，因此更能够吸引到特别的应聘者。 下面是我最近为一个客户写的招聘广告，效果非常好。 直接营销巨星 你有邮购营销的经验吗？ 一家蒸蒸日上的公司正在寻找有经验的、期待理想工作的特殊人才。你需要有策划并执行前后端销售计划的能力，以及完成一定的销售任务的能力。如果你自信自己有这个能力，请来信递上你那令人心悦诚服的简历吧，内容包括你的薪资历史，快来拿下____________这个岗位吧。 这个广告得到了很多优秀人才的回应。 这个广告的关键部分是这些有魔力的词语：“令人心悦诚服的简历。”我发现有能力推销自己是很关键的，尤其是在营销公司里。如果你连自己都没有办法推销出去，肯定也永远没有办法推销出去你的产品或服务。 另一个大的挑战就是筛选你认为一定会选择你的公司的应聘者。 对于那些没有来信回答我招聘广告中的问题的应聘者，我就没有再考虑了。很明显，不遵守规则的人要么是太懒，要么是没有足够的动力来回答你的招聘广告中的问题。 我为所有的应聘者都打上了1-10分不等的分数。得10分的人是最优秀的。然后我联系了那些得了9分和10分的人。 不幸的是，专家告诉我们83%的应聘者的简历都不是特别真实。他们谎报自己的薪资水平、工作业绩以及教育背景。 对于教育背景问题，你可以要求他们在信头标明自己的最高学历，并随信附上自己在校期间的成绩复印件。 在开始面试之前，你还应该核实几个情况。下面是我的建议：打电话给2-3个得9分或10分的人的前任雇主。 1、核实他们在前公司工作的时间 做完以上的事，你就可以决定安排哪些人面试，以及淘汰哪些人了。 在面试过程中，你的重点是寻找态度端正的人。技能当然也很重要，不过工作业绩中80%来源于态度，只有20%来源于才能。 李炳池批注：好员工的标准：1、对工作有激情；2、态度一流；3、能力出众；4、忠诚度；5、团队精神；6、有爱心； 应聘者一般都非常擅长回答面试中遇到的各种问题。 以下是我自己设计的几个问题，比一般的面试问题更尖锐，能够帮你了解应聘者的真实面目。面试者事先肯定找不到类似的问题，也无法预测到你想要的答案。 在提问之前，你可以事先说明：“我们公司不是一家普通的公司。因此我也会问你一些不常见或不寻常的问题。这些问题能够让我更好地了解你。这些问题没有对与错。你可以选择回答，也可以选择不回答。可以吗？” 如果应聘者说：“可以。”你就可以开始提问了。（我已经面试过数百人了，还没有人拒绝过回答这些问题。） 2、你有什么爱好？ 3、你喜欢读什么？报纸？杂志？书籍？还是什么都不读？ 6、你取得过的最令你骄傲的工作成就是什么？ 7、请描述一下你的理想职业。 8、如果你是管理者，觉得有个员工没有充分 发挥自己的才能，你会怎么做？ 这就是生活。在这种情况下，你最好坐下来，和善地和雇员解除雇佣关系。拖的时间越长，大家心里就越难受。当然，你一定要像对待其他人一样，尊重雇员，真诚地对待他们。 尽快接受现实。你的企业就会更成功。你就会更开心。你也就会少些不眠之夜。甚至你的员工也可以从这次经历中吸取教训，转而去做其他的事。 |
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