【接前篇】
对于家族企业的弊端，陶华碧一早听人讲过，那些劝她上市的人讲得更清晰、更生动，但陶华碧还是死脑筋地想做一家家族企业，她说：“谈到家族企业，外界不看好，我不那样看，没有家族企业，企业是赚不到的。不是一家人，就容易各是各的心，同是一条心，企业才能做大。”“我觉得家族企业挺好，老干妈只有作为家族企业才能发展得好，我们就是家族企业。”
家族企业最大的长处就是大家更加团结，心往一处想，力往一处使。李贵山高中毕业以后，曾经去部队当兵两年，然后转业回到父亲待过的206地质工程队，但是随着老干妈一天天壮大，看着母亲一个人忙前忙后，他向母亲提出要辞职出来帮忙。传统的陶华碧十分反对，因为她觉得自己做的辣酱生意只是小买卖，而儿子在公家干活是铁饭碗。李贵山前思后想，最终来了个“先斩后奏”，直接辞职去了老干妈，陶华碧也只能接受这个事实。
李贵山到来之后，陶华碧的压力明显减轻很多。因为儿子总能在第一时间懂得她的心思，而且两个人商量着做事，总比原先一个人闷着头好得多，小儿子李辉的加入，更让陶华碧肩上的担子轻了很多。后来，陶华碧需要找一位总经理，负责公司的日常事务，她的要求就是对老干妈上上下下了解，为人忠厚，而且能和她有效沟通，结果陶华碧找了一圈，发现还是李贵山比较合适，这样李贵山就成了老干妈的第一任总经理。后来老干妈拓展海外市场，这个重任还是李贵山挑了起来，而此时李辉负责生产。
大儿子负责市场，为了拓展海外市场，甚至常年待在国外；小儿子李辉负责生产，自然不可能不负责任，砸了自家招牌。从这里也可以看出，有了家里人的帮衬，陶华碧经营起来要放心得多。
同时，家族企业并不代表着封闭、排斥外部力量。从老干妈组织结构图不难看出，陶华碧的设置很有个人的特色。
老干妈没有董事会、副董事长、副总经理，只有5个部门。而在实际的操作过程中，为了解决其他家族企业常出现的内部僵化问题，陶华碧开始引进职业经理人。首先被开刀的就是老干妈的元老李贵山。陶华碧先是让李贵山离开一线业务，只是挂着总经理的名头。2005年，李贵山离开总经理岗位，总经理职位空急了一阵后，职业经理人王海峰上任。如今，小儿子李辉也被“勒令”离开一线，陶华碧下面就是谢邦银和王武，一个管业务，一个管行政。
这就是陶华碧的经营智慧，她在老干妈初期的时候，依靠李贵山和李辉的力量，那会儿毕竟家族制的优势大于劣势；但是企业一旦进入成熟期，陶华碧同样明白，她的儿子都没有受过正统的商业训练，更不是什么MBA，所以一定要狠下心，让他们提前退休，同时对外开放，找到最专业的人。
