|
老趙语录： 一个普通人有英雄情结很容易，但一个英雄能有普通人的心却很难得。
诸葛亮如何处理与庞统的关系
文/趙玉平
怎样把一群英雄管住管好，调动他们的积极性、主动性和创造性，又不让英雄打架，这是现代管理过程中的一个重要课题。毫无疑问，队伍当中不可避免地会发生能人与能人、英雄与英雄之间的竞争，甚至冲突。如果不把这种竞争和冲突引导好、控制住，那么队伍就很有可能因为突发事件而产生重大问题。
那么如何处理好这种内部竞争关系呢？这里有六字真言：容、帮、守、分、忠、限。在刘备集团内部的同事当中，与诸葛亮存在竞争关系的有两个人，一个是庞统，一个是法正。我们先从庞统与孔明的关系来看看这六字真言的使用。
庞统和诸葛亮是可以攀上亲戚的。庞统是庞德公的侄子，而诸葛亮的二姐嫁给了庞德公的儿子，诸葛亮自己又和庞德公有师生之谊。所以可以肯定，在共同辅佐刘备成为同事之前，两个人一定是认识的。
庞统和诸葛亮不一样。首先诸葛亮小时候就很聪明，而庞统年少时却很迟钝质朴；其次，诸葛亮的相貌很好，而庞统长得比较丑。由于这两个原因，庞统一直没有诸葛亮那么受欢迎，名气也没有诸葛亮大。
刘备占据荆州以后，庞统来投奔刘备，刘备安排庞统担任耒阳县令，结果庞统表现得非常不好，政务荒疏，公事废弛，结果惹毛了刘备，被罢免了官职。同样是治理地方，诸葛亮却有完全不一样的表现。赤壁之战以后，刘备派诸葛亮管理零陵、桂阳、长沙三个地方，诸葛亮就做得很不错，受到大家的认可。
组织当中的人才一般可以分为两类：一类是创业型，一类是守业型。创业的人习惯于向外看，看市场看机会，长于宏观工作；守业的人习惯向内看，看差距看漏洞，长于微观工作。显然庞统属于前者，而诸葛亮属于兼备型的。
庞统被罢免之后，诸葛亮和鲁肃都劝刘备不要放弃庞统这样的人才，“庞士元非百里才也，使处治中、别驾之任，始当展其骥足耳”。能看清楚庞统的长处和短处，关键时刻替庞统说话，这体现了“容”和“帮”。容就是接纳认可，帮就是提供帮助。
后来，庞统建议刘备带领队伍谋取四川。其实这个计策早在诸葛亮的《隆中对》中就已经提到了。但是诸葛亮并没有和庞统争任务，而是安心守后方。刘备带着庞统前往四川建功立业去了。做好自己眼前的工作，不好高骛远，不和同事抢功，这就是“守”。两个能人不同时执行一项任务，而是各做各的事情，防止出现争斗和冲突内耗，这叫做“分”。
其实，诸葛亮在刘备那儿首先主要做的是民政工作，刘备很少让他参与军事。刘备拿诸葛亮是当萧何用的，不是当张良用的。诸葛亮很认真地履行着自己的职责，先主让管民政、守后路诸葛亮就守后路；后主让诸葛亮管军事抓前方，诸葛亮就抓前方。领导让做什么就做什么，不和同事争肥瘦，这就是“忠”。
庞统跟着刘备进兵成都，到达雒城，庞统急于建功，诸葛亮写信特意提醒他要谨慎小心。结果庞统没有听，最后中箭而死。诸葛亮是军师，庞统是副军师，借助自己职位、权力、经验等方面的优势，对对方的行动进行限制或者规范，这就是“限”。
“容、帮、守、分、忠、限”这六个方面诸葛亮都是努力去做了，再加上刘备这个高明领导的默契，诸葛亮在处理与庞统的关系上表现得很好。
****原创内容，媒体转载请注明以下信息****
【作者简介】趙玉平博士，北京邮电大学教师，CCTV百家讲坛主讲人，微信自媒体“平讲平说”pingjiangpingshuo 主持人，北京九思书院创始人 |
