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编者按：2016年3月18-19日，长城所开展了项目经理培训,这也是2016年为员工开展的第三次培训，共计30余人参加。3月19日下午，王德禄所长在培训班上做了《互联网 时代如何做战略咨询》的发言。发言全文如下： 2016年3月18-19日，我们长城所开展了项目经理培训，这也是2016年为员工开展的第三次培训，共计30余人参加。3月19日下午，我在培训班上做了《互联网 时代如何做战略咨询》的发言，讲了三点：第一，咨询是思想的盛宴；第二，机会是一切：要把握机会；第三，洞见是战略咨询的关键。 一、咨询是思想的盛宴 咨询越来越是思想的盛宴，就是思想越来越重要。原来做咨询是有套路就可以干。现在做咨询，首先是要爱思考，爱思考的人才适合做咨询。 如何有思想？有思想就是有独立思考的能力，这是项目经理要锻炼的第一个能力。独立思考模型有三大要素：第一，怀疑精神，就是对所有的人和事都要怀疑。如果没有怀疑精神，全面接受，就永远都不是你自己的东西，有了反思质疑才能变成你自己的。第二，逻辑能力。怀疑、反思完之后，你要建立起一套自己对这个问题表达的逻辑。这个逻辑是指数理逻辑。如果逻辑不对，所做的事情就不成立。只有逻辑清晰，事情才能做成功。所以说逻辑非常重要。第三，知行合一。咨询师思考问题，一定要把它落地。最近，我希望各部门都要召开周例会，咨询师参加周例会就是参加创新的过程，这么多项目，如何去思考它，大家有想法都可以发表意见。只有在这种开放的环境下，才能培养出高级人才。 另外，思考的过程要高端链接，要先和高手过招，然后再跟同行分享。只有和高手过招，你的思考能力才会不断提高。 二、机会是一切：要把握机会 做咨询所有的思考中，识别和把握机会最重要，机会就是一切。识别和把握机会是项目经理进行新经济训练的第二个方面。我们长城所的咨询报告要按对客户的重要性对机会排序。报告的核心是抓机会，对客户来说机会不能说的太多，太多了就起不到让客户抓机会、拉长板的作用。最近我在反思，近几年我们随时都会把握外部机会，发布相应的成果报告，包括互联网 、独角兽、产业生态等方面，这些都是我们走在时代前面努力把握机会的探索。我们长城所在机会把握方面有自己独特的长板，但是把握机会和客户拉长板的关系还要深入探索新的咨询方法论。我希望项目经理以后做的项目，要把机会分析做到位，把长板分析做到位，把机会和长板的关系做到位，做成新经济的咨询标杆和精品项目。 三、洞见是战略咨询的关键 做咨询最核心的能力是要有洞见能力，就是要有思想，善于帮客户抓住瞬息万变的机会。这是项目经理要锻炼的第三个方面。我们长城所是做战略咨询的，做战略规划和企业商业模式咨询，那么我们的咨询师在这方面就要有充分的锻炼，能做到项目经理就意味着视角和洞见能力已经有了一定的基础。 项目经理如何去感受，去把握，去提高自己的洞见能力？提高洞见能力和思想力是一回事，洞见能力更多的是说时代性，要具有穿透时代变迁的洞见能力就要深入思考，就要有思想。现在我们所谓的洞见就是要对最新的发展趋势做出判断。对洞见的把握就是做项目时多召开头脑风暴会，尤其是有外部专家参加的座谈会，项目经理感受并参加到更多的头脑风暴中，就能够提高自己的洞见能力。
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