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medworld一如既往的为医疗器械圈中的您提供及时，有用的医疗政策/市场概况/行业动态。 来源：医路通医疗器械营销 本篇经验希望给从事医疗器械销售的新人一些帮助和启发，在医疗器械销售路上走的更远、更好。下面为大家介绍几种典型情况下我们应当如何应对的方法。 用神奇的倒置法：先说你这次来介绍一种新的治疗技术、再是推出该技术的核心产品是什么（当然是你的产品）、最后介绍你自己是谁。马上能接近你平常不容易接近的权威。对新人不好具体举例说明，没有悟出来之前，别去试。这招有些怪。 不战而屈人之兵：你的气势够了，一般不会有保安问，如果保安老问你而不问别人，你就要检查一下自身形象和穿戴、气势了。如果被拦住非要问你，你可以告诉他你是来做××技术维护的。一般就不会再挡你了。 先发制人：一般不等她问，先问××主任在吗？（诀窍：叫出主任全名） 建议做一份书面的技术开展效益分析给他看看。 每次去不要再主动、直接提产品了，以后可以考虑；a、高频率、短交谈地拜访方式，总有一天会有突破，每次去递不同的文献、其他医院使用的病例报道或者打个招呼、送个小纪念品就走。；b、其他的宣传方式你都用了吗？科室会议、全院会议你组织了吗？他的上级、下级你宣传了吗？他平行的科室（操作的或输送病源的科室），你宣传了吗，宣传时邀请他参加了吗？你邀请他参加过其他医院的经验介绍活动吗？ 实现四化，能解决你很多商业方面的问题：首先要把的临床需求旺盛化；再是把需求计划纸质化（把医院要货的需求复印或打电话给经销商知道）；合同严肃性公司化（你们公司如果不按约定履行，将在我们这个大公司留下信誉污点）；商业渠道多元化（如果他知道你的产品有其他经销商也很愿意配送，他会积极按合同执行的） 候选人多，合适的就相对多。当然合适推广我们产品的配送商不是寻找出来的，而是培养出来的，建议跟经销商打交道时这样培养他：细节多沟通、原则不退让、态度要真诚。 你可以跟医生说：新的治疗技术不可能两三年就进医保，但是一是服务一部分经济条件允许的病人、病情的确需要的病人（用医保能报的治疗手段治不好的这部分病人）还是可以的；二是恰恰因为它是一种新技术，所以开展才能提升医生和科室地位，突破原有的旧格局，给科室带来新的发展机会。 告诉他我只需要2分钟跟你说清楚这种新治疗技术的治疗指征和疗程方案，以后再遇到这类病人就不用转院治疗了。（这句话绝对震撼，能吸引假忙之人听你说话） 去拜访那位医院领导，回来后和这位主任模拟回顾一下你要跟院领导所谈的内容就会有奇效（你跟医院领导介绍时要侧重介绍此项技术带来的社会效益和经济效益，技术本身的介绍应该是次重点）。这样你还可以判断主任感兴趣的真伪。 最主要的，善于分析，总结！ ===============================
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