 真正让你无趣的，不是别人 而是你那颗已经枯竭的内心 你需要去重新点燃和激发它 ▼ 下面视频出自2016美乐家北美年会 「#This Year I Will」 看完了热血澎湃，瞬间被打了鸡血 ▼ 相信是成功的开始 坚持是成功的终点 ...... ▼ 新人启动/起步流程，如何正确上总监，要监督新人走七步曲，也是复制总监的流程。 成功七步曲是经营美乐家事业唯一正确的方法们也是新人起步的流程。
一群人共同执行同一个行为模式，在美乐家，每个合伙人上总监都要复制成功七步曲这个流程；
例如，麦当劳全球有几万家分店，都是同一个模式，不是靠个人能力做的很大。所以成功七步曲是轨道。 ——于达（CD2）美乐家全球营销总裁
正确的思维才能引导正确的行动，在美乐家如何发展出更多的营销助理D，你将是最后的赢家！ —绩优营销总裁CDⅥ EdBestoso ● ● ●
一、加入成为试用会员【试】 【试】字诀——如果这一步只是谈加入成会优惠顾客与美乐家会员之类的语言是不懂试用之妙处，也未得影响力之真传。成为会员再试用而非试用成为会员是关键。 1、成为会员再试用，而非试用成为会员。 二、家中全面换用M产品【换】 【换】字诀——这一步如果不知道换字为重点，关键在于，讲出不作产品示范、不用产品目录推荐的缘由。（尽量推荐金卡550加入标准，那样退出成本低，其实340和550差不了多少，不用帮朋友省钱） 换用美乐家而非增加新的投资或开销。 三、列出潜在的顾客名单【潜】 【潜】字诀——潜在顾客名单最低30人，最佳50~100人以上。这一步如果列出的名单经过推荐人与辅导老师分析，没有仙桃名单者，证明一定没有看懂美乐家。 三大指标一个注意事项： 1、用产品： 23～70种以上。对着产品目录打勾，用的打勾看看有多少种！并且至少5种以上有非常喜欢的！不然就是没有认真用！或者用错！ 2、听课件： 10堂总监袋必修课程（喜马拉雅@美乐家巅峰国际） 3、列名单： 50～100人以上。 封口不要破坏市场。 这一步没有潜伏封口，闭关学习就到处乱讲的，证明一定是不听话的主儿。 四、制定合理实际的计划【定】 【定】字诀——定位决定影响力。这一步最能检查出伙伴动机是否真实。目标不合理的人，通常对美乐家认识有不足。比如，直销人通常好高骛远、好大喜功目标过高，非直销人通常妄自菲薄、信心不足看不懂倍增魅力。 【一检三定五计划一实战】 一检：查检前述步骤落实指标。 定心（Why Melaleuca？选择与经营，理性与感性）、 定位（爱用者、兼职者、专职者）、 定计划（即五计划）。说出你的美乐家故事，感动自己才能感动别人。 五计划： 收入（1年后收入目标）、 时间（每周时间分配）、 学习（学习轨道与工具）、 人脉（上D与90天）、 合作（排组织架构）。 经营会议如果开得不好，启动的伙伴通常初级问题极多，表明辅导老师经营会议质量有待提升。 五、简单大量推荐【简】 【简】字诀——这一步在复杂推荐的人，通常不能在合理的时间内上D。表明不是对美乐家不够了解，就是换血不成功的人。 每日一电，每周一见。 这一步简单推荐A级名单不成功的人，通常不是没有影响力，而是心智建设不够，不是产品没过关，就是美乐家商业模式、公司实力背景认识不够，底气不足！学习课件是为了增加底气！拿武器打仗！ 六、快速晋升总监【快】 【快】字诀——能快就不要慢，是上总监的不二法门。而上总监后的表现，通常也是检查出伙伴是否有老板的特质，是否小富即安，舒适区过早。 不用能力上总监，不用会议进新人。 第三次经营会议的跟进工作琐碎小事能否落实到位，可以检查出这个伙伴是否能扎实基本功，正确复制。每个月6号新总监必须查自己的组织结构图！给上面领导人交流分析！10号前完成架构不要拖！ 七、上轨道复制总监【轨】 【轨】字诀——上轨道比上总监更重要！能否上轨道和带伙伴上轨道是关键。这一步能看出来伙伴的领导力是否需要训练，需要在哪些方面进行调整与改进。 学习工具 务必点击此处收藏/下载网络学习工具??、《总裁箴言录》和《平凡的企业家》 学习轨道（每周六晚八点到十点半YY例会）， 运作轨道（每周地面沙龙）， 经营轨道（善用工具工作、ABC法则与团队配合） 上轨道比上总监更重要。 以上流程请与您上三代领导人交流，巅峰系统引领您与美乐家同步攀升！ ● ● ●
巅峰国际?感谢您的阅读 THANKS COPYRIGNT 2016 |
|
|
