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什么是情境领导？什么是不同风格的领导行为？今天跟大家补充两个非常实用的领导理论。 【小知识】情境领导 1969年世界知名行为科学家保罗赫塞博士出版经典之作《管理与组织行为》，全面阐述情境领导?模式。 在变革时代，领导者面对变幻莫测的外部环境以及个性独立的新一代员工，更需要具备以被领导者为中心的情境领导模式技能。这种技能对领导者的挑战是：需要根据情境的不同，通过判断对被领导者的准备度，使领导者适时地调整自己的领导风格，达到实施影响的最佳效果，从而带领员工取得良好的工作绩效，提高下属满意度并实现团队成长。 【小知识】领导五种风格 在管理领域，有一种管理方格理论。根据实际工作中，领导者的工作考量是以生产为中心或者以人为中心，界定了领导者的五种风格。 1) 1.1枯竭型领导：对工作和员工都不关注，平时很难见到这样的领导，他们往往丢下任务就走了。也称“甩手掌柜”。 2) 9.1权威顺从型领导：这些领导总是关心工作，很少关心人。被员工私下下称为“工作狂”或“没人性”。 3) 1.9乡村俱乐部领导：这些领导认为只要关心员工，即使不谈工作员工就会努力工作，对工作结果没有明确要求。俗称“好好先生”。 4) 9.9团队型领导：既关心工作告诉员工如何完成任务，又关心员工有什么困难需要帮助解决。是典型的“爹妈型领导”。 5) 5.5中庸式领导：关心工作关心一半，关心人关心一半。是半吊子领导。 你是哪一种风格的领导呢？ 感谢您关注“中国电信学院领导力教研中心” |
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