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老趙语录： 好事也不是都要做的，要看清自己的角色，不能做超越角色的事。当干部有所为比较容易，有所不为就比较难了。
爱嫉妒的领导
文/趙玉平
这样的领导往往在情绪上不能容忍下属成功，强烈的嫉妒心会使他行为失常，做出一些损人不利己的事情。比如，一个下属刚获得了集团公司的表扬，春风得意，满面笑容，而且还不知道收敛自己，逢人就说，见人就卖弄。这个时候，如果他的上级是一位嫉妒心比较重的部门经理，那么矛盾就来了。下属会发现经理有意无意总在找茬批评自己，当众给自己难堪，任务加码，工作挑刺。
与这样的领导相处，基本的行为策略是“讲弱势”。人们会嫉妒强势，但不会嫉妒弱势。所以，这个策略的核心就是主动提困难、提要求，把自己的不足放在明处，同时让领导知道你的烦恼忧愁，并且求得对方的理解和帮助，以弱势者的姿态来和别人交往。比如，领导向你了解工作时，你不要只讲自己的经验、心得，也讲讲自己的困难、困惑。领导问你的成时，不要只讲光荣和精彩，也回忆一下辛酸和苦闷。
讲弱势的要领就是展示弱点、烦恼和痛苦，从而在心理上减轻对别人的压力，化解来自嫉妒者的情绪敌意。基本的句式是：“我也很困惑……”“我给大家讲讲我的烦恼……那个时候我都不知道怎么办了……”
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【作者简介】趙玉平博士，北京邮电大学教师，CCTV百家讲坛主讲人，微信自媒体“平讲平说”pingjiangpingshuo 主持人，北京九思书院创始人 |
