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2016年一级建造师的教材已经上市，很多考生肯定都迫切的想知道新教材和旧教材的到底有什么区别，小编从今天开始给大家陆续列出相关科目的变化之处，希望对大家有帮助了！ 2016一建机电实务新旧教材对比 P162 7.废标的情形 P163 三、电子招标投标方法 1.电子招标投标系统根据功能的不同，分为交易 平台、公共服务平台和行政监督平台 2.电子投标的要求 P165 案例3 2、3、4、5问注意5 P168 五、分包方的职赍 1. 保证分包工程的质量、安全和工期，满足总承包合同的要求。 2. 按施工组织总设计编制分包工程施工方案。 3. 编制分包工程的施工进度计划、预算、结算。 4. 及时向总承包方提供分包工程的计划、统计、技术、质置、安全和验收等有关 资料。 P169 八、 环境安全标准化 6.发生安全或伤亡事故，分包方应立即通知总包方代表和总包方安监部门，同时按 政府有关部门的要求处理，总包方要为排除事故或抢救人员提供帮助。 7.分包方必须遵守总包方各项管理制度，总包方将根据管理制度的规定，在巡査过 程中如发现问题将发出安全整改通知书，分包方必须在规定时限内整改完毕；发出的罚款 通知，总包方须说明罚款理由并由分包方全额承担，分包方必须在罚款单上签字接受，分 包方拒绝签字并不影响罚款单的生效。 九、劳务工管理 P170设计变更主要包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约 定的工程量；改变有关工程中的施工时间和顺序等。 P171索赔 自行理解 P173 案例2 1 2 3 4问 P174 案例3 组织设计 P175 施工方案 做笔记结合背景那些需要做 专业/专项方案等等 P176 4.编制施工方案的主要要求123456 P179 （3）施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度，施工组织总设计应由总 承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人 授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批。施工单位完成内部编制、审 核、审批程序后，报总承包单位审核、审批，然后由总承包单位项目经理或其授权人签章 后向监理报批 施工组织设计的动态管理（1）（2）（3） P181案例3 2、4问 资源管理 P183 二（一）第三行 特种作业人员 （二）焊工、探伤工、司炉工、水处理工等。国家质量监督机构对焊工、探伤丁、司炉工、水处 理工等的培训、考试、发证及上岗的管理都建立了相应的制度和办法 无损检测人员要求 1）2）3）4） P184 施工现场项目部主要人员的配备 (5) P185 一、 货物采购策划与采购计划 理解 P186二、 施工机具的选择原则 P187三、施工机具管理要求 理解案例1 1、2、4问 P188案例2 3、5问 采购 技术管理 P192施工技术交底要求 理解 P194 承包商提出设计变更申请的变更程序1234 P195 （2）施工技术资料内容。包括单位工程施工组织设计、施工方案及专项施工方案、技 术交底记录，图纸会审记录、设计变更文件，工程洽商记录、技术联系(通知单)等。 P196 机电工程项目施工单位需要归档的竣工档案主要内容1-9 （补缺项） P197 3.竣工档案的组卷要求（1）（2）（3） P199 案例1 1、3问 P200 案例3 1、2、3、4问 进度管理 横道图、网络图 P205 作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性，即满足先地下后地上、先深后 浅、先干线后支线、先大件后小件等基本要求 二、 施工作业进度计划的实施要求 小标题 P208 案例2 1、2、3、4 问 质量管理 P214 (一）机电工程项目施工质量策划 1.确定质量目标 （1）明确基本要求和质量目标、工作控制要点。机电工程项目的质量目标应先进、可 行，并要分解落实，确保质量方针目标的实施和检査。对主要分项分部工程、功能性施工 项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作等要明确基本要求和质量目标及控制要点。 质量目标要层层分解，落实。落实到每个分项、每个工序，落实到每个部门，每 个班组，每个负责人 4建立质量保证体系和控制程序 建立施工现场的质量保证体系和编制各专业的质量控制程序。机电工程施工现场质量 控制程序一般有工艺、焊接、质量检验、理化及无损检测、材料设备、热处理等。 P216质量控制点的确定原则：（1)质量控制点是指对工程的性能、安全、寿命、可靠性等有严重影响的关键部位或 对下道工序有严重影响的关键工序。 (2) 质量控制点的确定原则：1）-----7）理解 P218 机电工程质量保证措施 P220一 工程质量事故的划分1 2 3 P221 五、质量事故处理方式 P221案例1 3 4问 P224案例3 4 5问 P226案例4 1 4 问 试运行 P229 试运行方案 试运行方案由施工项目总工程师组织编制，经施工企业总工程师审定，报建设单位或 监理单位批准后实施。 p230单机试运行结束后，应及时完成的工作 P232 案例2 安全管理 P236 1.安全技术交底制度 理解特点 P237（二） 根据具体工程项目特点，有针对性地制定施工安全技术措施 理解 P241 （二）预防触电事故的实施要求 结合第一章 P245 案例1 4、5 P247 案例3 3、4、5 安全管理 P251二、外部沟通协调 (―)外部沟通协调的主要对象 1. 有直接或间接合同关系的单位 业主(建设单位)、监理单位等、材料设备供应单位。 2. 有洽谈协商记录的单位 设计单位、土建单位、其他安装工程承包单位、供水单位、供电单位。 3. 工程监督检査单位 安监、质监、特检、消防、海关(若有引进的设备、材料）、劳动和税务等单位。 4. 项目驻地生活相关单位 居民(村民）、公安、医疗等单位。 1. 与地方相关蜋位的沟通与协调 与当地政府相关部门如：公安、消防、交通、金融、保险、环保、水电、通信、卫 生、劳动、税务、海关(若有引进设备、材料）、安全、质监、特检等单位、当地居民(村 民)等保持良好关系，取得支持。了解地方法规、费用等情况，发生问题及时协调处理。 P252二、 项目部对分包队伍管理的原则和重点 1.管理的原则：分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发 包方、设计、监理、监督检査机构等的联络，除经总包方授权同意外，均应通过总包方 进行。 2. 管理的重点：特种作业人员培训取证、施工进度计划安排、质量安全监督考核、 文明施工管理、甲供物资分配、进度款审核支付、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资 料移交以及重大质量事故和重大工程安全事故的处理 P258文明施工 二.5.配备消防器材6.易燃易爆及有毒有害物品单独存放，并与生活区和施工区保持规定安全距离，专人管理 四、施工现场临时用电管理措施1 2 3 4 5 P259 案例1 5 其余看 P261案例3 3 4 成本管理 P266 项目成本控制的内容 施工准备阶段、施工阶段怎么控制成本 理解 P269 技术措施 P272案例3 3 4 5问参考44页 竣工验收 P279 五竣工验收标准 建设工程验收时，必须符合建设工程环境保护验收标准、建设工程消防设施验收 标准。 (1) 建设项目竣工环境保护验收申请报告、建设项目竣工环境保护验收申请表或 者建设项目竣工环境保护验收登记卡未经批准的建设项目，不得正式投入生产或者 使用。 （2）对消防工程综合评定结论为不合格的建设工程，公安机关消防机构应当出具消防 验收不合格意见，并说明理由，经整改合格后才能使用。 P280案例1 1 2 3 4问 P282 案例4 4 保修 保修的时间 期限 P285 回访要求 技术回访 P287 案例3 鲁班培训和建工出版社强强联手，推行正版教材，考生们在学习的时候一定要以新版教材为主，来鲁班培训购书送我们的精讲课程，只要你来我们就送，为你的考试通关添点料！ 更多详情咨询鲁班小编！ 点击网址注册企业大学免费听一建！注册完成后需提供账号密码以及科目方便我们工作人员开通！点击原文即可获取链接！鲁班培训 微信号：obnnet鲁班BIM 微信号：lobnBIM鲁班龙课 微信号：lobn_lonke  |
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