导读 到深圳那天，他身上只剩下10块钱，不得已，把水泥管子当家，和“盲流”做邻居。可他心里装着一团火，他想在这儿成为一个响当当的大人物！今天，他富贵逼人，在世界500强榜单上写上自己企业的名字。 1997年，开始创业，专注于电源线生意。经历1997年亚洲金融危机、2003年SARS和2008年全球经济危机后，正威集团的销售额超过1200亿元，成为铜深加工贸易领域世界排名第一的公司。
谈到商业、谈到自己，王文银就开始显露出一丝霸气：“正威集团要成为世界500强。”他接着说，“什么叫天才？对准别人看不见的目标射击，并且命中了，就是天才。”他又说，“我是开了中国（商业）模式无数的先河的。”
他相信，只有商业疯子才能活着。他喜爱读书，再忙，一个月里也会挑选五本有趣的书进行精读，边读边总结边做笔记，几十年下来积累的读书笔记有一百多本。“一个人不读书，他的思想就停止生长了。”
读书是王文银的成长源之一，透过它，王文银在进行商业冒险的同时也学会了“隐忍”。“我们不出现在大企业的视线范围之内，不要做那个‘出头鸟’，我们的目标就是‘隐形冠军’。”王文银说。可“隐形冠军”并没有做到隐身于商业之中。一次，王文银买下了一座铜矿，合同都签了，结果铜矿还是旁落于他人。 “等到我们真正地长成一棵参天大树了，上万亿的企业了，在世界舞台上踩一脚就会发抖的时候，就不用低调爬行了。”王文银说，“在中国做企业不是那么容易，既要会唱《国际歌》还要会唱《东方红》，既要懂得潜规则还要懂得明规则，哪一点搞不清都会有问题。所以，中国企业家这个角色是个非常特殊的角色。”
我们难以给中国的商业冒险者们贴上一个准确的标签，到底是什么样的特质，能让这一群体每每踏准节奏，在纷扰的商业世界里找到方向？多数旁观者愿意相信这是命运使然。可王文银的回答是：有头脑有洞见。 把握机遇，打造世界500强企业
合伙人余兴旺对王文银说，你要买铜矿我就走人。王文银坚持做，余兴旺离职。行业经验告诉他们，购买铜矿风险巨大，搞不好倾家荡产，血本无归，电源线行业的产业链条一般只延伸到铜加工部分，从“石头”做到“插头”，那是做梦。
和这个行业里大多数企业一样，2003年，正威集团的下属工厂已经囊括了电源线上下游产业链的绝大部分，可重要的原材料铜，其忽上忽下的价格并不能为正威集团所能控制。2003年，“非典”爆发，王文银想，如果世界毁灭，要钱有什么用？倒不如赌一把，买矿！
决定买矿后，王看中了一座铜矿，探明储量数百亿吨，可需要过亿的资金。这笔钱相当于正威集团2002年销售收入的67%。经过双方谈判，最后决定采取分期付款方式，以降低正威集团的现金流压力。 正威集团打通了电源线生产的全产业链，成为行业内较早开始发展“矿山－冶炼－加工”全产业链构架模式的企业。借助上游资源优势，旗下在安徽铜陵投资28亿的全威铜线杆项目已成为亚洲产能最大、单体产能全球最大的铜加工企业。
2002年，王文银开始搞多元化项目，灯泡、泥娃娃、装修装饰，只要赚钱，他都做。到2002年底，王文银名下的工厂增加到了14个，产值数亿元，且利润可观。当时公司的状态，用王文银的话讲是“惊人的效益、惊人的紊乱”。
2008年全球金融危机来临时，他再次出手，将美国、欧洲的一些铜加工企业收入囊中，设立了日内瓦、美国、新加坡三个海外总部。2010年，正威集团的销售总额近700亿元。王文银说：“我是最擅长把握机遇的，机遇出现的时候，我绝对不会让它溜走。”
“只有疯狂到认为自己有能力改变世界的人，才能真正改变世界！”只要他看准的猎物一定会抓在手里。正威国际集团已连续三年进入《财富》世界500强，他的目标是5-10年后进入世界百强。所以，他在任何领域“突然”杀出都不足为奇。 |
|
|
