|
为什么招不到合适的人才？ 为什么企业人员容易流失？ 为什么团队内部不够融洽？ 对初创公司来说，招聘合适的人才非常重要。好的团队，融洽的企业文化是公司发展的基础。但是，实现这一点并不容易。我至少碰到有好几个创业公司都面临人才招聘上的困境。我觉得他们都进入了一个误区。对于自己想要什么样的人才，负责人可能非常清楚，当然是会得越多越好，经验越丰富越好，就算专业不对口，经验有欠缺，至少也还有一些基本要求的底线。这些要求对于招聘人才来说，当然是非常重要的，可以避免招来不合适的人而浪费彼此的时间。 但是，这种以企业为中心的招聘显然缺乏换位思考。那就是，你有自己心目中的理想人才，可是理想人才也有自己心目中的理想公司哇（很有可能是世界五百强之类的行业top）。so,为什么TA要选择你这家初创公司，你有什么独一无二吸引人的地方？ 初创公司怎样吸引理想人才 提供不可替代的工作机会 除非你本身魅力无穷，站在那就是金子招牌，像陈欧一样为自己带盐，否则还是要问问自己：为什么第N个员工要加入自己的公司？特别是当你对员工能力素质还要求蛮高的时候。 不客气的说，有才华的人不需要为你工作，因为他们有很多选择。创业公司觉得自己比国企更活泼有朝气，比大企业更年轻有发展前途，但是同时也意味着风险、不稳定和前途难测，特别是团队还没有做出明显成绩的时候。 所以，说句不好听的话，不少初创公司在招聘人才上并不具备很高的竞争优势。对于应届毕业生来说，事业单位，央企、国企、外企大公司是首要的选择。这一点越是好的学校越明显。因为从社会普遍认知来看，在大公司工作的社会成就感要更高（没有办法，大家都是俗人一个不是），同时这些公司也对学历有更严格的要求，相似的学历背景让员工有一种归属感。 所以关于这个问题，初创公司一定要有针对自己公司量身定制的明确回答。通常有两类好的答案： 一类是关于公司使命的，一类是关于团队的。 如果你能解释为什么公司的使命激动人心，那么你就能吸引你需要的员工。不是解释工作的重要性，而是解释为什么你在做别人从未想过要做的重要事情。这一点有的企业做的还是挺不错的，员工们各个干劲儿十足，像打了鸡血似的。 当然，仅有重大使命是不够的。你还需要解释为什么你的公司，你的团队适合他。Why me ? 有人说找工作就像相亲，你得让你看中的对象知道你也非常适合TA，别折腾，赶紧定下来，来上班吧。 待遇是重要的，但待遇不是求职者唯一看重的东西，前途和发展对于刚毕业的大学生来说更重要。很多大公司实习的待遇非常低，但是依然趋之若鹜。为什么？ 因为在大公司实习一方面能够接触到优秀的人才，学到很多东西；另一方面意味着很好的资历，能够帮助他们未来进入同样等级的公司。 怎样维持团队内部和谐每个员工只关注一件事 很多初创公司是小团队，人员少，事情多，恨不得一个人当N个人用。这对于员工来说，是挑战也是机遇，可以接触和学到很多东西。初创公司也把这一点当作自己招揽人员的优势。 但是，随着现代社会分工逐渐明确，短板理论更多地被长板理论所替代。核心竞争力，在某个垂直领域不可替代的优势和能力才是员工的优势所在。 换句话说，市场更需要的是专门人才，而不是什么都懂，又什么都不精通的通才。这一点对创业公司来说也是如此，在小的领域精深吃透才能凸显自己的核心竞争力。 所以团队内部应该每个人的分工明确，各自担任独特的工作。在初创公司分配任务时，你可以把它当作一个优化问题，将人才与合适的工作进行有效匹配。 另外，工作分配不只关乎员工与工作之间的关系，同样也关乎员工之间的关系。清晰的角色界定可以减少矛盾。 公司里绝大多数矛盾是由同时竞争同一岗位引起的。即便不存在显而易见的竞争，也会由于观点分歧，责任不明而产生诸多隐形矛盾（不要觉得矛盾没爆发出来，就不重要）。由于初创公司初期的工作角色流动性大，所以面临很大的风险。消除竞争更易于建立长久的纯粹的工作关系以外的交情。 打造企业文化团结的工作氛围 “公司文化”不能脱离公司本身而存在，无公司无文化，公司即文化。初创公司是肩负同一使命的一个团体，企业文化的好坏取决于内涵。 这意味着不仅公司的外部环境，团队氛围同样重要。牢固的关系不仅能使公司成员更加开心、更加高效地工作，而且能使我们的职业生涯更成功。融洽的团队关系也是吸引人才和留住人才的重要的因素之一。我想，这一点每个有工作经历的人都有切身的体会。 |
|
|
