你认为世界变化太快，难以把握？彼得·蒂尔从不这么觉得。 在他看来，科技的力量理应更加强大。而现实是，在某些方面科技进步得实在太慢了，甚至是停滞。 举例来说，美国在上世纪70年代就宣称将在短时期内治愈癌症，可如今，即便是最乐观的科学家也认为，至少还要60年的时间才能真正解决癌症难题。 人机交互方面也同样如此。早在上世纪70年，人们就开始在电脑面前端坐，很难真正的解放四肢自由活动。而如今虽然依靠手机实现了部分移动，但人的活动仍然桎梏其中。人工智能的发展程度，尚不能完全实现与人类的语音、动作交互。 对于大多数投资人来说，科技进步的“缓慢”，可能意味着投融资活动没有理想中高效，机会也相应减少。但彼得·蒂尔的看法仍然不同，在他的投资逻辑中，这意味着更多的机会，尤其是一些颠覆性创新的早期投资机会。 一些刚刚萌发、在历史上从未出现过的初创型企业，往往被认定是不可能成功的。由于科技进步的速度相对缓慢，很多有潜力形成全新产业的公司，在创业初期往往需要更大的支持力度，却并未被资本予以足够多的关注。 随着时间的推移，这些企业可以逐渐被聪明的资本所发现，并为市场形成全新供给，乃至成为一个全新的产业生态。蒂尔精通于发掘此类企业，并有了相当多的成功经验，如Facebook、SpaceX、Airbnb等等，都在其初创时期进行天使投资，以最小的代价，实现最高的收益水平。 特别是Facebook一战名震古今，蒂尔成为这家企业最早的投资人，为扎克伯格提供了50万美元的启动资金，占据7%的股份，如今Facebook市值已经超过3300亿美元。 如何从零到一？
成名于创立PayPal的彼得·蒂尔，如今在投资业务方面获得了更多的赞誉，已经是硅谷最具名望的天使投资人之一。 如果以他《从零到一》这本书的观点来看，PayPal创业就是一次真正开启一个全新产业的革命。在那之前，并没有真正的互联网支付企业，在那之后，网络支付形成了如今所有互联网金融、电子商务交易的基础，在整个社会的互联网化进程中，起到了非常关键的作用。 “从0到1就是做新的事儿，就是新东西、新技术，设计新企业模式、新的社交模式，重点还是技术上面”，蒂尔表示。 成为投资人之后，他致力于发现更多类似的企业：一些看似过于超前、甚至是有些“疯狂”的企业；一些真正有潜力能够形成全新产业，并垄断其中的企业。 可回收火箭、把自己屋子给别人住、研发智能机器人、研制抗癌药物……虽然现在来看，有些行业现在已经逐渐升温甚至炙手可热，但在这些企业的初创期，则是所有投资人避之唯恐不及的高风险行业。 在硅谷，总会有这样一些新的公司不断出现。人们很难给这些公司进行归类划总，因为他们所从事的事业确实非常与众不同。 这样的企业会进入全新的市场领域，而在这之前，人们并没有想像到这些公司是可以出现的。但事实是，这些企业不但能够出现，还可以依靠其技术优势和业务的先发优势，在整个细分行业中形成垄断，并以垄断的力量不断强化自己的实力，扩充边界，最终形成庞大的生态型企业。 “我们希望创立的公司可以成为第一个和最后一个。首先它要有新鲜的技术，更重要的是它应该有机会是这个品类的最后一个”，蒂尔在一次讲话中表示。 那么，怎样才能真正的成为行业中的“最后一家”？
如何从一到N？
Facebook其实并不是第一个社交网站，Reid Hoffman在1997年的时候就创建了一家社交网络公司“SocialNet”，比Facebook早了7年。 但Facebook是真正在这个领域实现突破的公司，因为它率先让人们通过它的产品在网络上找到真正身份，是实名认证的第一家。这是被蒂尔第非常推崇的企业成长第一点：“复杂整合创新模式”。 同样的是，谷歌推出搜索引擎之前，也有很多的同类产品。它刚刚出现的时候，被很多人所忽略，但是它有它的特色。在创业初期，它在细分的领域中成为了第一，而且保持的时间是最长的。谷歌的成功案例，正是彼得·蒂尔非常推崇的企业成长第二点：“细分领域突破”。 蒂尔表示，在硅谷，大家都聚焦精益创业，快速迭代式创新，这个模式是人们熟悉的，也是让投资者感到舒服的；第二种创新是研发出令人印象深刻的产品，如比特币、基因医疗技术等，彻底颠覆原来的模式。 那么是否会有第三种模式？彼得·蒂尔的答案是有，并且这种创新可以有机会获得更大的成功。第三种模式很少有人去做，但非常有价值，这就是前文所说Facebook式的“复杂整合创新模式”。 这是一种将已经存在的很多想法，用一种全新而复杂的方式汇总起来，从而产生新东西的模式。蒂尔认为，这种模式的重要性被低估了。 当初乔布斯就是采用了这种创新。苹果的创新之处是什么？它既非个人电脑的发明者，也不是图形操作系统最早的研发者。即便是改变了整个科技产业的iphone,也不是世界上第一部全屏触控智能手机。 乔布斯所做的，就是将原已存在的东西整合起来。这不仅仅包括产品，也包括供应链的全球整合，包括大量中国企业为其生产部件，从竞争对手三星手中购买屏幕和芯片，与台湾富士康的合作等等，这在很长一段时间给苹果带来了巨大的优势。 马斯克创办特斯拉和SpaceX也是一样。特斯拉创新之处在哪里？就是将所有已经存在的东西，将这些东西进行整合之后，全新的产品忽然间得以面世。 但投资者通常聚焦于前两种创新，而忽视了复杂整合创新模式，拥有这种能力的企业家，更容易获得事业上的成功。 在第二点“细分领域突破”方面，蒂尔自己在PayPal创业时，就做得非常成功。实现垄断总是一个企业面临的难点挑战，其关键在于，垄断总是要占领市场绝大部分的份额，但一开始总是要从一个小市场开始。 “我们一开始的时候，只是针对eBay网站上的两万个小商铺。你有这样的目标客户群，慢慢的我们的市场份额在5--6个月里从0增长到40%，这是非常聪明的做法，也是我们通常的做法”，蒂尔曾经对记者如此表示。 当然，还有另外一种“从1到N”的做法，就是简单复制现已存在的东西。 在蒂尔看来，这和前两者之间有很大的差别。但他同样表示理解，毕竟迄今为止绝大多数的公司都是模仿性的，涉及到的创新很少。能够进行大规模创新的，终究只有很少的企业。 |
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