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5月23日周会，松鼠老爹宣布对内卸任CEO，同时12位CEO+助理正式上线。 松鼠老爹给自己的身份重新进行了定位：“首席洗脑师兼创始人”。他“傲娇”地表示：“我不做的大家做，大家做的我不做，但是我非要做的，还是可以做的嘛。这就是现在起我和各位BOSS的分工，从此对内我不再称呼为CEO或者董事长，也不再履行EMBA教的所谓的CEO职责，我们需要重塑松鼠的管理观点，最好的管理是合适就好，不拘于教条，一切从‘对主人有利、对员工有利、对消费者有利’的合适角度；一切以当前最合适的方法与当前最合适的用人理念来设定我们的管理体系。” 此前，松鼠老爹一直在思考一个问题：自己与各部门BOSS究竟是怎样的关系？董事长与CEO又是什么关系？再加上自成立以来从未自称“老板”，更是反对人们称其为“董事长”，他一直很好奇市长与市委书记的工作分工究竟是什么。但最后得到的答案是：“没必要搞懂，任何一种方式只要适合企业发展就可以了。” 所以，卸任CEO后的松鼠老爹觉得，有件更重要且更伟大的事情需要亲自执行，就是：洗脑。 新的岗位在内部将不再有董事长或CEO的称谓（对外的称谓仅仅是满足外部人员的需求或官方需求），具体职责为： 其一，以洗脑师的身份领导企业文化和价值观。 商业竞争的本质是人，而人最重要的是底层价值观，老爹认为，最重要的工作就是怎样去领导企业价值观，在他看来“领导人比领导事重要”，这是当前松鼠老爹的第一工作职责，而建立大家一致信仰、一致价值观的方法是建立在一个人的基础上，稀释各部门“太部门化”的倾向，在一个大框架下通过自己身体力行，上传下达，跨部门、跨级别去巩固价值观，而作为各部门负责人就要有这种意识，必须捍卫、执行、巩固老爹的价值观和文化。 其二，以创始人的身份领导企业战略。 创始人作为企业发展从无到有的过程中，无疑是战略和方向的把控者，任何企业的成功首先源于战略成功的前置条件，所以创始人必须保证战略方向的先进性，也是唯一能够引领企业发展的核心要素，因此，战略的制定和方向的明确必须由创始人研究以及决策，而各部门BOSS需要围绕战略无条件予以执行并保证其一致性，把执行战略放在首位，把做好战略下的业务作为核心任务。 其三，以创始人的身份参与值得参与的项目。 CEO（或董事长）与创始人的区别在于，前者履行管理程序从战略或执行上进行了明确的划分，而后者的出发点则在于什么时候需要做什么事情，创始人要打破常规，关键时候或者关键项目必须挺身而出，为战略也为战术身冲一线，才可能更好的拓展新的业务或关键业务，所以必须打破边界，参与那些自身认为值得参与的项目，各部门全员必须服从指挥，接受调度，但是这种情况会比较少，往往发生在企业转型或者在业务拓展中部门执行不利的时候采取行动，因为在创始人眼中不能有任何企业危机产生的可能，他需要对企业的全员、社会、股东负责，他可以抛开教条，因为这才是创始人的职责。 其四，以创始人的身份监督和执行必要细节。 CEO（或董事长）和创始人是两种概念，CEO始终是一个职业经理人的岗位定位，他们往往对其岗位的职责负责或对KPI负责而已，在企业发展过程中都是可以变化和改变的，而创始人的身份来说，这是唯一性，对于创始人存在的每一天，企业永远都是个孩子，在任何关键的时候都需要为孩子负责。所以CEO身份是有边界的，但创始人的身份是无边界的， 创始人的身份在任何时候都有监督和执行细节的权利，因为出发点在于他把企业当做孩子，容不得那些可能产生致命的瑕疵问题，他必须关注这些细节。
老爹在提出他作为“首席洗脑师兼创始人”职责的同时，也说到：少了一个CEO，我们必须需要更多的CEO，所以提出“12位CEO兼助理”正式上线。他表示，12个部门BOSS就是12个部门的CEO兼老爹的助理，这符合我们当前最合适的管理方法，一方面希望大家履行各自专业CEO的职责，放权、大胆、担责的方式去开展工作，另一方面认真践行创始人的价值观与战略方向，同时，他希望在未来我们可以尝试更多的轮值CEO的方法，来提高各位部门BOSS的管理能力和执行能力。 很早以前三只松鼠初创时，老爹曾解释过职业经理人与老板的关系，他说：“作为职业经理人或者老板都一样，两者之间的角色转换要自己把控，作为一个职业经理人需要的是老板的心态，而作为老板则需要职业经理人的心态，两者的互换恰恰解决了心态上弥补问题，就是职业经理人把企业当成自己的，老板把企业当成别人的，所以在松鼠公司老爹不称为老板，部门负责人称为BOSS的由来”，而此次“卸任CEO”，担任“首席洗脑师兼创始人”则是此观点的升级，将12个部门BOSS提到“CEO”层面看待问题，正是在当前的三只松鼠夯实一个坚固的底层，因为只有最基础的底层沉淀才能保证在“创始人”战略方向下的“不跑偏”和更沉稳的生长。 同时，这也意味着在接下来的工作中，各个部门需要在工作中不断碰撞，对于此，各部门“CEO”也表示这是一种最纯粹的方法，鼠小仁说道：在松鼠的任何一个业务板块，只要方向对了，各板块CEO能坚定执行，就一定能构建出蓬勃发展态势，与此同时，这也是使命感、责任感重大，压力倍增的开始。 而对于松鼠老爹“卸任”，12个部门CEO+助理正式上线一事，鼠政委同时说道：“好比廉政，从前是从无到有的过程，当前是从有到无，‘无’是无处不在，松鼠老爹是三只松鼠的精神领袖，已经渗透在公司的方方面面。” |
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