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黄用良 2011年1月8日至9日，我有幸聆听了莫少昆老师的《企业战略管理》讲座，莫老师从“提升战略思维、铸造企业核心竞争力、企业战略流程、战略选择与形成、战略执行”六个方面，深入浅出地阐释了企业战略管理的整个体系，特别是对联想集团和万科公司的战略管理经典案例所做的深刻分析，精辟生动，听来深受启发，使我对企业战略管理有了比较系统的了解和认识。 我曾在企业从事过多年的财务工作，通过学习莫老师的《企业战略管理》，使我对企业财务管理与企业战略的关系又有了新的理解。 一、财务管理目标服务于企业战略目标 企业的战略目标通常不止一个，而是若干个目标的合理组合。企业的可持续成长是财务管理追求的基本目标，成长是企业存在和发展的基础和动力，追求成长是财务管理者精神本质的体现。盈利和成长能力是财务能力体系中的核心能力，企业财务能力包括盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力与社会贡献能力等多个方面，可持续盈利成长能力最大化是财务管理目标的现实选择，企业可持续发展应该是企业盈利的可持续发展。 二、财务管理赋予企业战略新的内涵 有各种各样的对“企业战略”的定义，从对财务管理的指导和影响的角度，也可以把战略理解为：如何在不确定性的环境中为企业争取更多的资源，并使所掌握的资源发挥最大的效用。企业可调配的资源总和可归结为企业的财务资源，资金是最核心的财务资源，是企业的血液，企业所使用的各种资源主要是靠资金的运行来调配的，凡占用资金的资源都占用企业的有限资源。企业财务资源的另一组成部分是企业信用，信用越好的企业越有可能在更长的时间内以更低成本占用更多的他人资源。 三、财务管理与企业战略密切相关 财务管理与企业战略紧密相连，财务管理为企业战略提供理论基础，使企业的战略更加理论化。企业战略在财务管理理论的基础上结合自身实际情况，制定适合企业的财务管理战略，实现企业的经营目标。只有好的财务管理才能有效地保证好的企业战略得以实施，好的企业战略可能因坏的财务管理而失败，任何好的企业战略必须落实到可实施的财务方案和其他方案（如市场营销，组织设置，人力资源管理等）上，企业战略的实施过程中要不断地审视企业的财务状况并通过财务指标来调整和控制。 没有企业战略，财务管理只能发挥资产保管的作用，没用财务管理，企业战略就无法实施。 （作者系高新区企业上市办公室主任） |
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