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《财富》杂志：“她口才和风度俱佳，但行事低调，不折不扣的执行力奠定了华为高效的执行文化，更以女性追求细节完美的天性推动华为内部管理精益求精。” 华为内部员工：“她并没有董事长的实权，只是一个超高级打工者，对待下属过于吹毛求疵，过于严厉，缺乏女性该有的温柔。” 让有个人成就欲望者成为英雄 让有社会责任的人成为管理者 1、“至尊红颜” 不管你对华为手机的评价如何，华为近几年在国外市场的长足进步是无法否认的。在日前于赫尔辛基举行的华为手机产品推介会上，华为消费产品芬兰市场主管说，华为手机今年一季度在芬兰市场销量同比增长近十倍，销量首次超越苹果。让人不得不感叹华为公司的魅力。 谈论起华为，人们首先可能会想到那个“军人总裁”任正非，但是请注意，任正非只是总裁。说出来你可能不信，世界500强华为的董事长竟然是一个女的！她叫孙亚芳。在华为，孙亚芳可谓一言九鼎、雷厉风行，尽管她并非华为的创始人，却被圈内人士赋予“至尊红颜”、“华为的‘国务卿’”、“华为女皇”等称谓，孙亚芳的崇高地位由此可见一斑。 去年《福布斯》2015中国商界女性排行榜公布，华为公司董事长孙亚芳蝉联榜首，格力电器董事长兼总裁董明珠、长城汽车总经理王凤英都屈居她之下。作为副手，孙亚芳与华为总裁任正非共事已经长达17年，对于二人长期默契的合作，业界一直有“左非右芳”之誉。一位弱女子，长期孤身一人生活的她，何以能够在高新技术企业林立，在现今这个以男人为主导的社会里从众多竞争者中脱颖而出，带领华为取得如此骄人成就？今天我们就来聊聊这位被誉为“华为女皇”的女董事长。 《走出华为》一书中曾经提到，华为的董事长是在1998年华为出现一些风波的情况下设立的，由于孙亚芳在对外协调上的出色能力，任正非提议孙亚芳做董事长，负责外部的协调，自己专心做内部管理。 当初任正非宣布孙亚芳任董事长时说，他认为孙亚芳的最大功绩是建立了华为的市场营销体系。而华为的市场营销体系，对企业发展起到的支撑作用，较其他通信设备制造企业更为明显。 作为华为公司的董事长，孙亚芳在媒体面前曝光的频率还是比较多的，在许多华为公司的活动中，都能看到这位华为女强人的身影。然而，业界对她的了解似乎并不比任正非多多少。但今后，她的神秘感或将会同华为公司一样，随着国际化加快将会渐渐淡去。 有华为内部人士评价说，在华为的所有部门中，市场、研发和人力资源3个部门是对华为贡献最大的。而孙亚芳在华为大部分时间主管人力资源和市场。华为严密的市场组织体系，也被打下了孙亚芳工作中的风格和烙印。 有华为内部员工评价说：“在华为，只有孙对直接下属的训斥和任正非有得一比，甚至对于很多人，孙亚芳比任正非更加严厉。且不要说孙亚芳的火爆脾气，她暴风骤雨般的批评根本就让你找不到机会出口。在我所经历的场合，除了副总裁徐直军敢和孙顶几句外，其他人对孙亚芳向来都退避三舍，从不正面顶撞。” 2、第一神秘的商界女性 1、初次华为亮相 孙亚芳不是华为的创业元老级人物，大学毕业后直接到一家国营单位做通信工作，自1992年加入华为后，先是任培训部经理，随后到长沙做办事处主任，再主管市场，以及后来升任主持市场和人力资源的常务副总裁，再到1998年方才任华为公司董事长兼常务副总裁。 历经20年的历练，孙亚芳渐渐地向管理高层靠拢，一步步成长为集团的“二把手”。其实早在加入华为之初，孙亚芳就已崭露头角，深得任正非的赏识。 有一个广为流传的故事：在1992年前后，华为因货款回收太慢，现金流出现严重问题，全体员工连续几个月没有发工资，士气低落，部分员工打起了退堂鼓，纷纷请求辞职。天无绝人之路，此时华为收到了一笔货款。公司高层在一起研究这笔款子怎么用。任正非也实在拿不准该怎么办。最终，一个刚进入公司不久的女流之辈站了出来，给任正非做了决定：先发放员工的工资要紧。于是，等待多月的员工们领到了拖欠已久的工资，干劲马上上去了。此前，公司内部出现的各种问题顿时全部迎刃而解，新产品也很快研制出来，华为顺利地走出了困境。 初来乍到，这个相貌秀气、文雅女性的果断决定着实让人刮目相看。对于一贯雷厉风行的任正非而言，孙亚芳相对和风细雨，细腻并且讲求平衡的行事风格令她在华为管理层独树一帜。 2、组建销售团队 华为以一贯的低调作风成为了中国企业里的神秘刺客，其中孙亚芳一手建立的市场体系令竞争对手胆战心惊。 《走出华为》一书作者也曾经描述过华为的狼性销售模式。华为的销售人员能做到你一天不见我，我就等你一天；一个星期不见我，我就等你一个星期；上班找不到你，我节假日也要找到你。华为的销售人员甚至在知道了你在哪个小岛上开会后，他也会摸过去把你找到。 华为的“狼”性市场营销体系，对华为自1996年以来的高速增长立下了汗马功劳，孙亚芳作为这只团队的缔造者，开始逐步确立自己在华为的地位。在孙亚芳的带领下，华为在2013年实现销售收入2390亿元人民币，净利润210亿元人民币，同比增长34.4%，首次超越爱立信，成为全球最大的通讯设备商。 3、相互融通的任孙二人 作为半路出家加入华为的孙亚芳在公司内部被称其为一人之下，万人之上。公司虽然还有几位常务副总裁，但实际权力都在孙之下。可以说华为决策层中的关键人物就是两个人：任正非和孙亚芳。有一些人员任命和重要文件只要孙亚芳看过同意，基本就可以通过了；华为的公司级文件，抄报的一栏只有两个人以任总、孙总相称，其他副总裁都要出现姓名；由她直接主管的市场和人力资源部门的文件，只抄报给孙亚芳一个人；其他副总裁都称呼孙亚芳为孙总，甚至任正非在公开场合都是孙总长孙总短。 任正非在极其感性的《我的父亲母亲》一文中这样写道：“接到纪平的电话，说我母亲上午10时左右，从菜市场出来，提着两小包菜，被汽车撞成重伤，孙总已前往昆明组织抢救。”文中提到的“纪平”是华为主管财务的常务副总裁，和任正非一起创业的华为元老之一，任正非直呼其名。而称孙亚芳为“孙总”，足可见对孙亚芳的另眼相待。 任正非的许多经典文章和讲话都曾流传到社会，并被大量引用。而在任正非的文章和讲话中，则多次引述孙亚芳的话和观点。孙亚芳对任正非思想的影响和理解，在华为绝无二人，这或许也是企业高层管理的最佳状态。 3、孙亚芳的明天 孙亚芳日益引人注目，不仅仅是因为她是任正非肩膀上的女人，还因为她被视为是任正非的接班人之一。2010年10月，华为将发生一场人事“地震”：任正非欲将其子任平引入高管团队，但遭到了高管们的集体反对，董事长孙亚芳正在走离职程序中。对此，华为当即发表声明称，该消息“纯属凭空捏造的谣言，与事实完全不符”。几天后，任正非对孙亚芳“被逼”离职传言进行了否认，他回应称，华为不走家族企业发展道路，不会一个人决定公司命运。2011年1月，华为相关人士证实，华为日前在深圳举行了新一届董事会，会上选举通过了公司新一届董事会成员，此前卷入离职传闻的孙亚芳继续留任董事长。 1998年，孙亚芳给任正非一个报告，提出三个观点，基本可以看出她的管理思想： 1、知识经济时代，社会财富的创造方式发生了变化，主要由知识、管理创造，因此要体制创新； 2、让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任的人成为管理者； 3、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判能力。 但也有人说，孙亚芳不是英雄。她没有李一男那样突出的能力，也没有很多副总的骄人业绩。但是，她在影响任正非思想和推广任正非思想方面功不可没。孙亚芳的真正作用，也许并不像她所担任的职务——董事长那样规划企业或决策指挥，大多的场合是助手、参谋、政委的作用，尤其任正非不愿出面或不便出面的场合，由她充当特使的角色，则会比任正非的暴躁、刚烈更有助于问题的解决或工作的推进。 艾问每日人物想说：今天的华为，正在成为一个国际化的公司。对于孙亚芳来说，无论是今天还是明天，依然是中国通信业引人注目的女性。包括孙亚芳在内，现在职场上日益涌出很多优秀的职业女性，她们来自于不同的国家和行业，在改变公司全球商界形象的同时，也在改变着世界。最近小艾跟大家说了不少优秀女性的故事，其实不管男人女人，只要在工作上足够优秀，谁还会在意性别呢？ （图片来源于网络） |
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