|
这几天，2016中国最具影响力的25位商界女性排行榜发布了，除了人们常看到的董明珠、彭蕾、周群飞等商界女性，华为董事长孙亚芳又一次出现在榜单，且位居第三。 关于华为，大家知道最多的估计就是老板任正非了。作为老一辈的实业家，他着实是个楷模级人物。 从一个最初做代理交换机的小公司，到年收入超4000亿人民币的世界500强企业，华为能有今天的成就，江湖中流传说“左非右芳”功劳最大。“左非”自然是创始人任正非了，而“右芳”就是环环今天要讲的孙亚芳。 孙亚芳现在是华为董事长、法定代表人，常与同是商界女强人的“董小姐”以这种方式出现在一起↓↓↓ 但在百度搜索两人，结果却相差甚远…… 可见孙亚芳有多低调了。平常她也甚少面对媒体，但依然掩盖不住自己的光芒，环环先给你们看看她有多牛！ 2010年，美国《福布斯》杂志公布了“最有权势女性”年度榜单，美国“第一夫人”米歇尔·奥巴马荣膺榜首，孙亚芳是唯一一位入选的中国女性； 2011年，《财富》中文榜发布“中国最具影响力的商界女性”榜单，孙亚芳登顶榜首； 2013年，孙亚芳再次进入福布斯女性权势榜，排名第77； 在《福布斯》发布的2014年和2015年年度中国商界女性排行榜，两次力压董明珠排名榜首。 在华为，孙亚芳外号也很多：华为的“国务卿”、“华为女皇”、任正非的“至尊红颜”…… 2013年，在她的带领下，华为实现销售收入2390亿元，超越爱立信，成为全球最大的通讯设备商。简单来说，没有她，华为很难有今天！ 1978年，作为恢复高考后的首批大学生，孙亚芳考入了成都电讯工程学院(如今改名为电子科技大学)。那时她23岁，正是一个对任何事物都感到新奇的女青年，常组织班级集体活动，同学和老师都很喜欢她。不仅如此，孙亚芳的学习成绩也很好，全班90人里能排进前10位，还是学习代表。 进入华为之前，孙亚芳曾在某政府部门做通信工作，也做过技术员、教师、工程师等工作。1992年，孙亚芳正式成为华为的员工。 这一年，有一件事让孙亚芳在华为内部出了名。 在1992年前后，华为因货款回收太慢，现金流出现严重问题，连续几个月没有发工资，公司上下士气低落，部分员工打起了退堂鼓，纷纷请求辞职。好在天无绝人之路，华为在此时收到了一笔货款。任正非与公司高层在一起研究这笔款要怎么用，可谁也不知道该怎么办。最终，一个刚进入公司不久的女员工站了出来：先发放员工的工资要紧。 没多久，等待多月的员工们领到了拖欠已久的工资，干劲立马上去了。此前，公司内部出现的各种问题全部迎刃而解，新产品也很快研制出来，华为顺利地走出了困境。 这位女员工就是孙亚芳。 创业初期的华为，还不像现在如此风光，常因资金问题面临很大困难。可孙亚芳看好这里，她通过自己的人脉关系帮助华为拿下不少贷款项目，这些贷款对当时资金紧缺的华为和任正非来说，简直就是救命稻草…… 在当时能有如此魄力，或是她独具慧眼，亦或是为了帮助同乡任正非解燃眉之急，我们不得而知。但不可否认的是，她付出的一切，都成为自己日后在华为树立威信与地位的基础。 最初，孙亚芳在华为做的是市场部工程师，后来的十年里，她又先后担任了培训主任、采购主任、市场部总裁、人力资源主任、华为大学校长等各种要职。1998年，在任正非的提议下，孙亚芳成为华为董事长。而在此之前，华为本是没有“董事长”这个职务的。 上任董事长时，孙亚芳曾提出3个观点，任正非极其欣赏。 1、知识经济时代，社会财富的创造方式发生了变化，主要由知识、管理创造，因此要体制创新； 2、让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任的人成为管理者； 3、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判能力。 在华为的24年里，她最广为人知的成绩，是打造了华为的市场营销体系和人力资源管理体系，为华为的国际化铺平了道路。她一手建立的市场营销体系令竞争对手胆战心惊。 在《走出华为》一书中，华为的销售模式被称为“狼性”销售。“因为华为的销售人员会为了见到客户而等你一天、一个星期、一个月……上班找不到你，我节假日也要找到你。即使你在哪个小岛上开会，他们‘摸石头过海’也要把你找到。” 专注、执着，是华为销售团队每一个工作人员的信念，而孙亚芳正是这只团队的缔造者，她也凭借这只团队，在华为内部建立起自己的地位。
孙亚芳给华为内部定过一条铁律：开会的时候，关掉手机，电话由秘书转接，谁违反了规定，就要到秘书那里交钱。如果孙亚芳在场，她会亲自强调，若不在场，也照罚不误。有次华为在一个体育馆召开6000人的大会，开会的时候，没有出现一次手机响，散会的时候，全场干干净净，连一片纸屑都没有。 有时，女人的细腻，迫使她在看见一些细节时必须把你揪出来。看见展览会上有员工没打领带，孙亚芳会对他进行暴风骤雨般的批评，让他完全找不到机会开口。就算是大BOSS任正非有不对的地方，她也是直言不讳，毫不“口软”。 一次，孙亚芳正与市场部高层们讨论人力资源等工作，任正非突然走进来，不管三七二十一，站在那里就说，你们市场部选拔干部应该选那些有狼性的干部，比如说×××（当时为办事处主任），我认为这样的干部就不能晋升。任正非话音刚落，孙亚芳就接着说：老板，×××不是你说的这样子的，你对他不了解，不能用这种眼光来看他。任正非竟一时语塞，只好转身离开办公室，喃喃地说：你们接着讨论吧。后来，两人口中的×××在2002年升任华为的高级副总裁。 于公于私，任正非对孙亚芳都是绝对的信任。他曾在一篇充满了感性色彩的文章《我的父亲母亲》中这样写道：“接到纪平的电话，说我母亲上午10时左右，从菜市场出来，提着两小包菜，被汽车撞成重伤，孙总已前往昆明组织抢救。”文中提到的“纪平”是华为主管财务的常务副总裁，和任正非一起创业的华为元老之一，任正非直呼其名，而称孙亚芳为“孙总”，足见对孙亚芳另眼相待。
别看孙亚芳是“半路出家”，她在华为的地位早已超过那些元老们，华为内部称她是“一人之下，万人之上”。华为的一些人事任命和重要文件，只要孙亚芳看过，基本就可以通过了；在公司级文件抄报栏中可以有“任总”“孙总”，但其他副总裁都要出现姓名…… 网上有许多任正非的经典文章和讲话，他在其中就曾多次引述孙亚芳的话和观点。孙亚芳对任正非思想的影响和理解，在华为绝无二人，这或许也是中国企业高层管理的最佳状态。
2010年，有媒体报道称，华为将发生一场人事“地震”，创始人兼总裁任正非欲将其子任平引入高管团队，但遭到了高管们的集体反对，董事长孙亚芳正在走离职程序中。 孙亚芳可能拿到的“分手费”接近10亿元。 华为当即发表声明称，该消息“纯属凭空捏造的谣言，与事实完全不符”。几天后，任正非本人也对孙亚芳“被逼”离职传言进行了否认，他回应称，华为不走家族企业发展道路，不会一个人决定公司命运。 从上任至今，孙亚芳在“董事长”职位上已做了18年，比起职业经理人的角色，她更像是任正非最信赖的参谋，每当任正非不愿出面或不方便出面时，充当“救火”队长。也许这也是孙亚芳能够成为华为“女皇”的重要原因吧…… 环球人物新媒体原创稿件 |
|
|
