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感谢各位朋友们的支持，虽然码字不易，但“送人玫瑰，手有余香！”的感觉本身就不赖，况且还有“白花花的银子”入账，必须笔耕不缀，有更多好文章回报大家的美意！ 标题语句出自春秋时期孔子《论语·里仁第四 》：“不患无位，患所以立；不患莫己知，求为可知也。”源于上周六杨奇函老师课程结尾送给学员三句话中的最后一句。意思是说：“不担忧没有官职地位，担忧的是自己没有能用以站得住脚的学问与本领。不担忧没有人知道自己，只求自己能成为值得别人知道的人。” 之所以今天拿来说事，是因为这段话突然勾起了我职业生涯中一段纠结而难以忘怀的往事。我想，如果朋友们通过我的真实故事，能够加深对孔圣贤这句话的理解，并身体力行，有所收获，那对传播正能量为己任的我来说，相信是最好的滋补品！ 2002年9月，沿海集团在福州开发的某项目因现场管理不善，出现一起民工从高空意外坠落而死亡的事件，被政府勒令停工整改。我第一次接受紧急调遣任务，从沿海深圳公司工程总经理岗位平调到福州，临时接替总经理日常管理职责，全权负责处理该项目的事故善后工作。三个月后，因表现突出，被董事会正式任命为福州公司常务副总，主持工作。 当时，中国的房地产行业还处于探索、发展阶段，各种管理模式五花八门，全行业都是空手套白狼的打法，银根紧张是一种行业的基本特征。加上房地产行业自身发展的不成熟，市场竞争激烈，销售普遍不畅，全行业的日子并不好过。沿海当时的项目公司管理架构是“工程总经理、营销总经理和物业总经理”组成的所谓“三驾马车”，由总经理这位“驭手”统领，分工明确、并驾齐驱，协同发展。 当时，我的管理储备基本就是两块，近八年部属设计院扎实的设计功底（曾任职雅居乐集团总工程师、沿海集团专家委员会五人小组成员）修炼和近十年房地产设计、成本、工程管理经验，应该说属于驾轻就熟型专业干部。接受任命时，总部也未作任何谈话与交代，我是完全凭感觉承担起“驭手”的责任，自己兼任工程总经理，与负责营销、物业的两位同事开始了新的征程。 可惜，美景不长，三个月后，由于项目资金紧张，负责融资事务的营销总经理未能完成既定融资计划，项目销售又严重不畅，我这当家人凭自我感觉开展的管理活动还未上路就被“当头一棒砸回原形”：董事长在没有任何征兆的情况下，突然降临福州，亲自组织召开现场会，任命一位有当地政府任职背景的干部担任总经理并即刻上任。我的职务、待遇虽然并未调整，仍然是常务副总，但这次会议上董事长那句“咋就不能成长呢？”的感叹立即让我陷入揪心、自责、羞愧、遗憾、愤懑这五味杂陈的情绪中。要不是有意压抑自己的情绪，内心的声音恐怕会脱口而出：“总经理上岗本来就是大事，集团没有任何人做上岗引导，本来就不合适，如今制度规定有明确责任人的融资业务出现了问题，凭什么靠某行长的一句话，就决定我的‘生死’！” 好在我的职业素养还算过得去，会议上尽管内心有很多想法，还是平静地表态，接受组织的安排，配合新任总经理开展好各项工作。
我的爽快让我失去了一次“与组织交易”的极好机会，等我次日起身到北京就任后的几天后，任命通告才发布，副总经理前面少了两个字：“常务”，而且抛家舍口去做别人不愿做的赶走总包任务，工资也一分钱没发生变化。我当时内心不后悔是假的！绝对是懊悔至极！！！只不过，出于一个男人的自尊和父母长期的正统教育，我必须做到“话说出口就要掷地有声”，别人不地道，是别人的权利，但我不能反悔！ 至此后，我屡屡受派承担艰巨的任务，攻克了清退四家总包单位的重重难关，因处理疑难杂症出了名，被董事会成员在公开场合挂上了“总包问题处理专家”的帽子，但苦活、累活都是我的，等到收获时，我又被抽调至其它项目“救火”。直到我2010年离开沿海前夕，我才知道我是沿海地产薪资最低的两位总经理之一。2011年春节前，我太太做了一次简单的数据统计，我才发现，原来我太太一直劝我、但我始终不接受她的观点，自我感觉不错的状态完全是一种被别人当枪使的“愚忠愚孝”行为： 在万达项目公司总经理岗位上一年到手的总收入，不包含未来分配的奖金，居然超过在沿海服务近十年奖金收入的总和！ 看到我太太的统计结果，恐怕大家会想象到一个有血性男人的正常反应： 我他妈太傻比了！雷锋也不能这样做！！即使我是活雷锋，也是一个傻的不能再傻的“天下第一傻雷锋”！！！ 心态平静后，其实我还是从内心里感激沿海近十年对我的培养和历练，没有“从消防队员到消防队长”的痛苦成长过程，我也不可能积累比常人多得多的处理复杂事务的综合能力；没有沿海的培养，我根本不可能在万达一炮而红，再一次被巨无霸企业的董事长点名去武汉，完成一项“不可能完成的使命”，更不可能走到今天！没有沿海一次次的磨难，我的承压能力也不可能让我面对非议，艰难地挺过来！！（那句大俗话怎么说呢？真理往往掌握在少数人手中！别笑，如果您是那少数人，在面对巨大非议、甚至蔑视、侮辱时，您还会像我一样活蹦乱跳？） 大家可能好奇我后来的故事，因确实蛮多，时间有限，不好一一罗列，仅简单勾勒一下轮廓，让本文要传递的核心内容变得丰满些。如果有时间，我约朋友拍部以房地产职场风云为主题的电影，也许会有市场，谁知道呢？ 福州到北京的这次职场经历，在我内心留下了深深的烙印。我自此一直是以“雪耻”的心态与自己较劲，无论是在北京赶走三个“小包工头”，还是在东莞赶走一个“大包工头”，没有解决不了的问题。后来，沿海在一次改革中来自金融系统的年轻少帅吴欣先生担纲总裁，很快提出不少新颖的理念，当时还有近五十位来自中海、万科的高管随吴友富副总裁入职沿海，沿海体系发生很多变化。我在此期间奉命调回深圳总部，重操旧业负责全集团的集中采购工作。不久，我被任命为沿海总部、上海公司和深圳公司以及美佳物业总公司、深圳公司、东莞公司常务董事，代表董事长全过程、全口径承担起“内部警察”的监管责任。11个月，上百份直接呈送董事长个人的常董月度报告，成为我职业生涯中的转折点：过往技术视角的管理思维，慢慢提升为站在公司老板角度的经营思维，应该说做好了职场飞跃的一切准备！ 2008年5月，吴欣总裁提出的“不能让雷锋吃亏后还要流泪、甚至流血！”的管理思维，让我成为沿海江西公司总经理的候选人。最终，5月13日，汶川地震的次日，我到沿海江西公司任职总经理。数年的积累、沉淀和准备，我非常好地把握住了这次难得的机遇：江西公司由后进变先进，一跃成为当年度明星公司，实现逆境下的突破，并因此于次年提升至沿海深圳公司，任总经理并保持了稳定、持续的业绩！...... 回忆本身就不全是幸福的感觉，我这种自揭伤疤的回味更是绝大多数人不愿示人的隐私，之所以愿意赤裸裸地将自己人生中的失败经历公之于众，不是为了哗众取宠，而是秉承一个一直以传播正能量为己任的有责任感普通人一贯的理念，希望让更多的人从我失败的经历中学到一些人生经验，少走些弯路，日子过得平坦点、舒服些。要知道，我的痛苦不可能仅仅限制在我自己范畴，我的家人、至亲，也会因我的遭遇而影响他（她）们的情绪，家庭生活肯定会受负面影响。在那种情况下是谈不上什么幸福、美满的感觉的！ 回应一下题目，结束本文。 从我的上述分享至少可以总结出如下经验教训： 1、尽管当时我有近八年设计院服务的经历（期间多次做过团队负责人，甚至是设计院炙手可热的第三梯队热门人选！）和近十年房地产管理人员的磨练，从任职福州公司常务副总主持工作的失败经历看，我之前近二十年的工作仅仅是在为工作而工作，并未站在职业规划的角度有意识安排自己的工作与学习，在机会来临时积累不够，白白浪费，教训深刻，损失不可谓不大！ 2、作为企业，对重要岗位的人选，一定要在确定后进行针对性岗前引导和岗后跟踪、指引，对公、对私都是一种必要而负责任的做法。万科很早就实施的全系列轮岗培训计划是非常值得称道的做法，如果大、中型企业今天仍然不能实现内部有序的竞争性培养，大量靠“空降兵”来承担重任，这家企业的人事总监该问问自己，您是否合格？是否称职？从某种程度来说，您就是企业最大的风险！ 3、之后，我以雪耻心态开始的自我成长行为，虽然在经济上丧失了很多收益，但我有更多的历练机会沉淀下来，组织也在合适的时机再次发现我的价值，谨小慎微地提供了舞台让我发挥过往的积累，组织和个人同时受益。从这个角度看，“好人一生平安”、“吃亏是福”、“有付出必有回报”又是真切的人生体验。因此，一时、一事的得失，何必当真？在历史的长河中，那就是过眼烟云，不足挂齿！ 4、时间是个美妙的东东，如果朋友们不幸处在与我过往经历相似的过程中，请相信，尽管您花费比大多数职场人士更多的时间、付出非常大的代价，但只要您意志坚强，持续积累，只要有合适的机会，您的磨难和痛苦都会由美妙的时间积累化为大多数人无法企及的见识和能力，发挥出远超常人的卓越价值！ 孔圣贤说得真好：“不患无位，患所以立；不患莫己知，求为可知也。”，再次送给大家，希望与大家共勉！ 欢迎大家与我互动，具体请联系我的微信号： goodboyzy，加我请告知公司+职位。 本公众号主人博客：理想万岁的搜房博客 |
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