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一个干啥啥不行的领导,竟然摊上了这样的下属!

 聊哥职场超有料 2019-08-09

在职场上,你是否遇见过能力平庸,干啥啥不行的领导?

摊上这样的领导,你会怎么办?

相信90%以上的人,都会选择辞职,另谋高就。

然而,我的一位好朋友Nick,就在这样的领导手下,干了整整15年。

2004年,Nick大学毕业,到我当时任职的一家医药集团任职。

总经办主任把安排给一位副总(K总),作为行政秘书。

之所以把Nick分配给K总,是因为K总能力一般,只是靠家族成员的身份,才做了副总。

在此之前,已经有多任秘书因为跟着K总学不到东西而离职,万般无奈之下,办公室主任只好把Nick这个职场新人安排给了K总,就算辞职,公司也不会因此而流失有经验的人才。

没想到,Nick在K总手下,一干就是15年,并且从开始的行政秘书,成长为现在的集团副总经理。

我根据自己和Nick共事几年,以及交往十多年的观察,总结了他的几点成功经验:

【一】心态:领导平庸,正是下属的机会

Nick从一入职,就听说了K总和他经历过多任行政秘书的事迹。

和那些选择离职的员工不同,Nick反而觉得,领导的能力不济,正好是他的机会。

1、能力差的领导,一般对下属的要求也不会太高,作为一名职场新人,正好需要一个循序渐进的过程,这对他来说,无疑是赢得了更多时间;

2、领导要求低,对工作品质的期望值也低,只要认真工作,很容易建立领导对自己的满意度;

3、思维和行动力俱差的领导,更需要有思想、有执行力的下属,跟着这样的领导,未来他将得到更多实践的机会。

做好这样的心理建设,Nick自然就能“既来之,则安之”了。


【二】能力:三人行必有我师,不指望领导,还可以指望同事

在职场上,遇上有能力的领导,自然是再好不过的幸事了。

但是,我们也不能把所有的希望都寄托于领导。

从领导那儿学不到,可以和身边的同事学。

行政类的工作,Nick找其他高管的秘书学,找其他行政秘书学,实际上就是在跟其他领导学;

K总所分管领域的工作,Nick就找所分管部门的同事学,副总秘书的身份,给他提供了无限的便利,大多数同事,基本上是知无不言;

当然,尽管K总的管理能力差,能够担任副总,也一定不是完全一无是处,在对外人际、业务沟通等方面,Nick向K总学到了不少;

此外,他还不忘自学,工作闲暇、下班之后,他专心学习管理、行业、业务等方面的知识和技能。

总之,领导分管什么领域,他就学哪些领域知识,领导安排什么工作,他就学哪项工作技能。


【三】胸怀:给领导做“嫁衣”,为自己铺大道

大多数职场人都是不甘为人下的,很多人在自己能力达到一定水平时,都希望独立。

但Nick却不这么想。

公司安排K总负责的工作,Nick总是不遗余力。

从一开始的抄抄写写、上传下达、任务跟踪等基础工作,到后来独立负责专项工作,再后来操盘事业部,他都把成绩归功于K总。

Nick投之以桃,K总则报之以李,把更多的项目交给了Nick,工作中出现的一些失误,K总自然也主动承担了责任,Nick的岗位、薪酬也随之水涨船高。

这些年来,他们的岗位和所负责的工作多次变动,但不管如何变化,唯一不变的,就是他们两人的上下级关系,现在,K总已经是K董,Nick也成了Nick总,。

道理其实也很简单,领导对你越满意,就越离不开你,你成就了领导,领导自然会给你更多机会。

机会并不是凭空等来的,与其抱怨领导不给你机会,不如尝试着自己先付出。

这也是一个职场人的胸怀和气度。


【四】厚积薄发

很多时候,我们经过一段时间经验的积累,便跃跃欲试;

很多领导也一样,下属稍有进步,就开始提高工作强度,或者赋予更重要的使命,给予更高的期待。

而在K总治下,Nick相当耐得住性子。

在入职5年后,公司准备提升Nick为市场部经理,负责连锁门店的拓展和招商,Nick拒绝了;

此后几年,公司又给予多次晋升和调岗的机会,Nick都一一婉拒,理由都只有一个:自己能力还不能胜任,积累还不够。

Nick在公司的前10年,岗位就只是从行政秘书,到副总助理,后来因为K总升任总经理而晋升为总经理助理。

在这10年中,Nick的目标就是积累,在助理的岗位上积累经验、积累技能、积累人脉、积累资源……

直到第11年,接受K总的任命,成为连锁经营事业部总经理,开始真正独立操盘。

这样厚积薄发的结果,就是“一发而不可收”,Nick在短短几年内,完成了事业部总经理——集团副总——集团总经理的三级跳。


当年一个干啥啥不行的领导,摊上一个啥都不懂的职场菜鸟,多年以后,却可以联手执掌一家集团公司。

归根结底,就在于员工在遇到平庸领导时的心态。

身在职场,我们大多时候无法选择领导、同事、客户……

但我们可以做的,是像Nick那样,选择用怎样的心态、怎样的行动、怎样的胸怀、怎样的目标去应对。


身在职场,你摊上过平庸的领导吗?

你又是如何应对的?

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我是【聊哥】,

资深人力资源经理,

职业经理人。

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