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如何在管理制度上合理安排施工进度计划？如何使各分部分项工程在时间上、空间上充分利用紧密搭接，从而进一步缩短施工工期？……这都是我们从施工还没开始时就开始考虑的问题。今天我们总结了工期履约的四大保证措施，一起来看看吧。 一. 组织保证措施
(1)建立有效的施工组织体系是施工计划能否正确实施的前提和保证。 (2)工程实施项目经理负责制。 (3)根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工。 (4)合理安排施工进度计划，用非关键工作调整劳动力生产的平衡。 (5)建立由项目经理、技术负责人、施工员、质检员组成的施工工期全面管理小组。 (6)创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工作的利益相结合。 (7)加强与业主、监理、设计和当地相关单位的联系，相互配合、支持与理解，保证施工顺利进行。 (8)做好夏季防高温、雨季防汛和冬季防寒的准备工作，保证施工作业的连续性。 二. 制度保证措施 (1)建立生产例会制度，对拖延进度计划的工作内容进行分析，及时采取有效措施保证计划的完成。 (2)定期举行与监理、业主、设计、质监等部门的联系办公会议，及时处理施工中遇到的各种问题。 (3)采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划对施工进度计划进行控制和管理。 (4)实施施工组织计划时，在各施工程序上建立严格的布控措施建立快捷的衔接制度。 (5)健全项目部的内部管理制度，明确管理人员的岗位职责。 三. 资源保证措施 (1)安排充足的劳动力资源，安排专人及时清理现场，减少因场地矛盾引起的停工、窝工现象。 (2)最大限度地提高机械化施工程度，以精良的装备来保证工期目标的实现。 (3)增配模板、脚手架等周转材料，拉大作业层面，提高工作效率，缩短施工工期。 (4)选定专人负责材料的采购，各种材料的需用量必须提前10~15d提出，同时完善进场材料的检查验收和各项签证手续。 (5)抓紧、抓好机械设备的保养及维护,避免发生因缺料停机所造成的停工、窝工。 (6)选用信誉良好的劳务公司。 四. 技术保证措施 (1)施工员和质检员随时驻守现场，技术组随时对施工现场进行检查。 (2)采用均衡的流水工序，加快施工进程，使各工种间的工序能交叉搭接进行，保证工程能如期完成、提前完成。 (3)制订各分项工程的工作计划，采用长计划和短计划相结合的多级网络计划对施工进度进行控制和管理，并采用计算机技术对网络计划实施动态管理，从而进一步保证总工期目标的实现。 (4)采用成熟的新技术，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工工期。 |
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