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高标准严要求 做好了，才叫做完了；追求卓越了，才能获得成功。安于平庸是你最大的敌人，惟一的办法是追求卓越。没有一件事是具有决定性的，但一千件事，一万件事，每一件事只要做得稍微好一点，积累起来就是让人忘不了的感动和荣誉。 永远不要退而求其次。只有坚持高标准、严要求，才能在任何情况下都能过关。作为一个企业，要在管理中抓细节管理；作为普通员工更应从细节做起，一丝一毫不可忽视。只有这样，企业才有希望，员工的利益才有保障。 ． 在激烈的竞争中，万事皆需要高标准、严要求。土豆条炸糊了，牛肉饼变质或不够分量，店堂不够清洁，音乐不够优美，桌椅板凳不够舒适等等，都是麦当劳公司绝对不能容忍的。它有一个“Q．S．C．V战略”，即：讲究营养、味美的质量(Quality)、令人满意的服务(Service)、清洁卫生的环境(Cleanness)、合理的价格(Value)。凡不符合这四项要求的，经理要被开除，分店要吊销经营许可权。 高标准、严要求说白了就是追求卓越，追求完美的执行力。很多著名的成功企业都深信，要造就一流的品牌，必须先造就一流的人才。“自我批判”的态度已深植戴尔公司的文化中，戴尔随时质疑自己，随时寻找改进做事的方法。戴尔试着由上至下建立起这样的行为模式，“聘用具有开放观念的人员，并把他们培育成领导者。 路是人走出来的，事是人干出来的。什么叫事在人为?事在人为就是别人能做到的，你一样能做到，别人做不到的，你也要做到。什么叫志在超越?志在超越就是要超越自我，在观念上要超越自我，同时要超越别人，超越过去。要大力弘扬不断超越：永不满足的进取精神，只有不断超越才有你生存的空间。 从前有一位音乐系的学生走进练习室。在钢琴上，摆着一份全新的乐谱。“又是超高难度……”他翻动着乐谱，心里不停地嘀咕着，感觉自己对弹奏钢琴的信心似乎跌到了谷底。 已经一个多月了!自从跟了这位新的指导老师之后，不知道为什么老师要以这种方式整人。指导老师是个极有名的钢琴大师。授课的第一天，他给自己的新生一份乐谱，让学生试试看。乐谱难度颇高，学生弹得生涩僵滞、错误百出。 “还不熟，回去好好练习!”老师在下课时，如此叮嘱学生。学生练了一个星期，第二周上课时正准备让教授验收，没想到老师又给了他一份难度更高的乐谱。“再试试看吧!”上星期的课，老师提也没有提。于是学生再次挣扎于更高难度的挑战。 第三周，更难的乐谱出现了。第四周……同样的情形持续着，学生每次在课堂上都得到一份新的高难度乐谱，然后把它带回去练习，接着再回到课堂上，重新面临两倍于从前难度的乐谱，却怎么样都追不上进度，丝毫也没有因为上周的练习而有驾轻就熟的感觉。 学生越来越感到不安、沮丧和气馁。他再也忍不住了，他向老师提出一个多月何以不断折磨自己的问题。老师没开口，只是让他弹奏练习过的乐谱，不可思议的结果发生了，学生居然将曲子弹奏得流畅精湛!老师缓缓地说：“如果，我任由你表现最擅长的部分，可能你还在练习最早的那份乐谱，就不会有现在这样的成绩。” 这就是高标准、严要求的结果，它让你在不知不觉中超越自我，不断地取得进步。瞄着高标准，选择较高起点，采取科学的工作方法，提高工作效率，达到事半功倍的目的。只有不断进取，自我加压，不言满足，自己跟自己过不去，你才会进步。假如那位钢琴大师只是让学生练习简单的乐谱，那学生永远不会有什么太大的进步。只有不断地严格要求自己，你才能取得较大的成功。 想超越，就要进行自我否定。否定自己不仅是痛苦的，而且有时也很令人难堪。但敢于否定自己，能够使你成熟，乃至赢得更多的尊重。所以无论你从事什么行业都要把做该行业顶尖高手定为目标，在不断的自我否定中出类拔萃地成长。只要战胜了自己，就一定能战胜一切。 完美其实只需多前进一步。人生的意义在于追求一个目标，人生就是不断打破现状，追求超越。一个人的职业人生尤其如此，必须瞄准顶峰目标，步步攀登，才可抵达人生的巅峰! 高标准严要求 做好了，才叫做完了；追求卓越了，才能获得成功。安于平庸是你最大的敌人，惟一的办法是追求卓越。没有一件事是具有决定性的，但一千件事，一万件事，每一件事只要做得稍微好一点，积累起来就是让人忘不了的感动和荣誉。 永远不要退而求其次。只有坚持高标准、严要求，才能在任何情况下都能过关。作为一个企业，要在管理中抓细节管理；作为普通员工更应从细节做起，一丝一毫不可忽视。只有这样，企业才有希望，员工的利益才有保障。 ． 在激烈的竞争中，万事皆需要高标准、严要求。土豆条炸糊了，牛肉饼变质或不够分量，店堂不够清洁，音乐不够优美，桌椅板凳不够舒适等等，都是麦当劳公司绝对不能容忍的。它有一个“Q．S．C．V战略”，即：讲究营养、味美的质量(Quality)、令人满意的服务(Service)、清洁卫生的环境(Cleanness)、合理的价格(Value)。凡不符合这四项要求的，经理要被开除，分店要吊销经营许可权。 高标准、严要求说白了就是追求卓越，追求完美的执行力。很多著名的成功企业都深信，要造就一流的品牌，必须先造就一流的人才。“自我批判”的态度已深植戴尔公司的文化中，戴尔随时质疑自己，随时寻找改进做事的方法。戴尔试着由上至下建立起这样的行为模式，“聘用具有开放观念的人员，并把他们培育成领导者。 路是人走出来的，事是人干出来的。什么叫事在人为?事在人为就是别人能做到的，你一样能做到，别人做不到的，你也要做到。什么叫志在超越?志在超越就是要超越自我，在观念上要超越自我，同时要超越别人，超越过去。要大力弘扬不断超越：永不满足的进取精神，只有不断超越才有你生存的空间。 从前有一位音乐系的学生走进练习室。在钢琴上，摆着一份全新的乐谱。“又是超高难度……”他翻动着乐谱，心里不停地嘀咕着，感觉自己对弹奏钢琴的信心似乎跌到了谷底。 已经一个多月了!自从跟了这位新的指导老师之后，不知道为什么老师要以这种方式整人。指导老师是个极有名的钢琴大师。授课的第一天，他给自己的新生一份乐谱，让学生试试看。乐谱难度颇高，学生弹得生涩僵滞、错误百出。 “还不熟，回去好好练习!”老师在下课时，如此叮嘱学生。学生练了一个星期，第二周上课时正准备让教授验收，没想到老师又给了他一份难度更高的乐谱。“再试试看吧!”上星期的课，老师提也没有提。于是学生再次挣扎于更高难度的挑战。 第三周，更难的乐谱出现了。第四周……同样的情形持续着，学生每次在课堂上都得到一份新的高难度乐谱，然后把它带回去练习，接着再回到课堂上，重新面临两倍于从前难度的乐谱，却怎么样都追不上进度，丝毫也没有因为上周的练习而有驾轻就熟的感觉。 学生越来越感到不安、沮丧和气馁。他再也忍不住了，他向老师提出一个多月何以不断折磨自己的问题。老师没开口，只是让他弹奏练习过的乐谱，不可思议的结果发生了，学生居然将曲子弹奏得流畅精湛!老师缓缓地说：“如果，我任由你表现最擅长的部分，可能你还在练习最早的那份乐谱，就不会有现在这样的成绩。” 这就是高标准、严要求的结果，它让你在不知不觉中超越自我，不断地取得进步。瞄着高标准，选择较高起点，采取科学的工作方法，提高工作效率，达到事半功倍的目的。只有不断进取，自我加压，不言满足，自己跟自己过不去，你才会进步。假如那位钢琴大师只是让学生练习简单的乐谱，那学生永远不会有什么太大的进步。只有不断地严格要求自己，你才能取得较大的成功。 想超越，就要进行自我否定。否定自己不仅是痛苦的，而且有时也很令人难堪。但敢于否定自己，能够使你成熟，乃至赢得更多的尊重。所以无论你从事什么行业都要把做该行业顶尖高手定为目标，在不断的自我否定中出类拔萃地成长。只要战胜了自己，就一定能战胜一切。 完美其实只需多前进一步。人生的意义在于追求一个目标，人生就是不断打破现状，追求超越。一个人的职业人生尤其如此，必须瞄准顶峰目标，步步攀登，才可抵达人生的巅峰!
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