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财务管理是现代化企业管理的重要部分，正确的财务管理体系是保证企业资金正常运转，避免出现资金短缺问题的保护伞。 然而，截至目前，有相当一部分中小企业的管理思维仍局限于生产经营型的狭隘格局之中，财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥，直接影响了我国中小企业的融资和发展。 现状：财务管理制度不完善
作为中国经济的重要推动力，中小企业数量规模近年来迅速扩张。截至去年年底，中国在册的中小企业数量已经超过7000万户，然而中小企业规模小、资金少、人员少，一般处于开创或成长阶段，其财务管理理念多奉行简单化和节约化，缺乏科学的、正确的、完善的管理制度。
同时，我国绝大部分中小企业还缺乏对财务管理人员的投入。甚至有的企业为了降低应付职工薪酬，采取“一人多岗”的工作制度，导致财务管理部门的监督、审核、决策的职能大幅受损。
迷思：过分注重“利润最大化”
企业财务管理目标决定着企业财务管理的基本方向。但有些企业却把利润理解为企业财富的全部，财务管理目标不是定位于“企业价值最大化”，而是'企业利润最大化'。这就导致部分企业管理者为了利润而赶潮流、追热点，为追求企业长期利润最大化而作出错误决策，偏离企业的总体战略目标要求。
尤其是中小企业，由于发展规模较小，为了较快的实现资金回转，更容易不顾自身发展的局限性，过分注重短期效益而盲目的进行项目投资。而缺乏专业的人才和制度，造成企业对资金的来源、投资项目的具体收益、公司结构、投资风险等问题缺乏科学的认知，就很容易出险。
另外，一些企业在不具有偿债能力的前提下，采取了风险较大的负债经营策略，企图以此来促进企业的发展和规模的扩大，从而使企业陷入'举债―再举债―债上加债'的恶性循环之中。
因此，在中小企业缺乏专业的财务管理人才和合理的财务管理制度的基础上，必须打破“把企业财务管理目标定位为‘企业利润最大化’”、“盲目进行项目投资”、“过度依赖负债经营”等三大迷思。
建议：加强人才培养 建立科学机制
首先，企业管理者要充分认识财务管理人员在企业经营中的重要作用，重视人才队伍的建设和管理。其次，要建立科学的投资决策机制，从以下方面着手：
规范投资程序。进行深度的调研分析及投资分析研究，用制度来规范和限制中小企业领导者对投资决策的个人干预；
优化投资结构。在资金的投向方面，中小企业应更注重对内投资，包括对技术开发、新产品试制、设备更新改造和人力资源的投资等。在投资周期方面，为了尽可能降低投资风险，可尽量进行中短期投资而避免长期投资；
分散资金投向。中小企业的资本积累达到一定的规模以后，可以搞多种经营，分散非系统风险，追求投资收益最大化。而企业的闲置资金，除了投资以外，也不妨适当进行理财，购买理财产品必须坚持两大原则，即安全性高和流动性好。例如国债、银行、以及其他可信度高的机构所推出的企业理财产品(可参考国内最大的信用卡管理服务商51信用卡推出的“企业人品宝”)
第三，强化资金管理，加强财务控制。中小企业要搞好财务控制，必须从建立严格的现金预算控制制度、加强应收账款管理、完善存货管理、建立有效的成本控制制度等方面入手。 |
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