精益六西格玛的历史

精益六西格玛的历史。精益六西格玛实际上有很悠久的历史，将近１０００年前，在１１０４年意大利的威利斯，有人在制造船只的时候，就利用了标准化作业和标准工厂，在以后英国企业、德国企业、法国企业纷纷在他们的生产应用当中，使用了精益的一些基本理念，开始有人研究标准工厂和标准化作业，研究他们怎样提升生产的利用率。

上世纪初期，科学管理之父泰勒对美国钢铁厂工人的采煤动作进行了测量，研究采煤工具，探索省力与提高效率的方法，这些举措可以看作标准化作业的科学应用。上世纪２０年代，美国工业史上的重要人物，也是福特汽车的创始人，发明了Ｔ形汽车，这个成为了历史以来生产数量最多的汽车，开创了高度集成的生产方式。

精益思想完整的应用起源于丰田。上世纪４０年代到５０年代初期，丰田纺织机械株式会社，因为产品做得比较优秀，技术比较领先，挣了一些钱，希望在纺织机械的基础上能够使企业进行多元化，所以就派人到美国进行深度考察和学习，到了美国的汽车厂（主要是美国的福特汽车厂）。通过参观、交流发现了很多值得学习的地方，但同时也发现美国与日本在人口、土地、市场等方面存在着很大的差异。所以这些学成归来的人回到日本以后，决定结合自己的特点学习通用与福特的某些方面，同时创建一个丰田的生产方式，默默无闻地探索实践了２０多年。到上世纪７０年代，世界上发生了两次重大的石油危机，全世界的汽车工业都遭遇了重大的冲击。但是丰田汽车在全世界汽车厂商当中不仅恢复盈利最快，而且还抢占了别人的市场份额。以至于上世纪８０年代，美国学术界、企业界和美国政府决定要学习、研究一下其中的道理。

美国ＭＩＴ（麻省理工学院）的一些教授学者获得了资助，系统地研究丰田、本田、福特和通用汽车。通过５年的研究，他们写了一封报告，出了两本书，一本书叫《改变世界的机器》，这本是今年３月份机械工业出版社重新出版的，由我和我的同事一起翻译完成，还有一本书叫《精益思想》。从此以后越来越多的人了解到丰田这么快发展的根本原因是精益。