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今年以来，双阳供电公司着眼窗口建设，规范资料，加强安全管理，以夯实基础，精细管理、提质提效为突破口和切入点，不断推进“两个提升”工程。7月3日，该公司班子成员、机关部室主任、供电所所长、运行员、用电管理员共66人，到中心供电所开展现场观摩和学习活动。 活动中，该公司现场观摩了开发区中心供电所无缺陷台区、营销台区现场管理，运维检修部、客服中心、中心供电所、四家供电所4个部门单位进行阶段工作总结发言。该公司从七个方面总结了“两个提升” 工作阶段成果，即主要指标显著攀升，安全生产管理水平不断提高，电网建设扎实推进，营销管理水平再上新台阶，供电服务质量逐渐增强，企业管理显著提升，作风建设不断加强。 该公司经理周凯峰综合评价了上一阶段“两个提升”工作，肯定成绩，查摆不足。就如何做好下步工作，他强调：一要结合百日大会战活动的开展，深入排查治理安全隐患，抓好安全生产各项工作。突出抓好五个强化、五个消灭，即强化落实整改，消灭设备隐患；强化安全教育培训，消灭习惯性违章；强化安全教育宣传，消灭农触事故发生；强化重点部分管理，消灭外力破坏的发生；强化设备管理，消灭设备障碍。二要落实责任，加强管理，抓好当前防汛重点工作。要制定和完善防汛方案、预案，落实抢修人员、车辆、物资等保障措施，加大防汛险工险段排查力度，确保汛情一旦发生，能在第一时间及时应对。三要以抓好整改为重点，认真做好依法治企工作。四要以同业对标为前提，抓好管理提升工作。五要认真做好二季度综合考评工作。六要进一步增强供电服务工作。同时，他要求各级干部，要强化责任意识，增强执行能力，提升驾驭能力，提高思想认识，扎实工作，确保公司各项工作再上新台阶。
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