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创业公司一切从0开始，团队也是从0起步。而团队的好坏对公司的发展至关重要。 1、如何招人 对于某个特定的角色总会有一些相应的具体要求，但是聪明和高效这两条永远是普遍适用的要求。 和那些求职者去聊他们到底做过些什么。尝试去问他们关于自己最令人印象深刻的项目和最大的成果。具体来说，要问他们每一天是怎样安排自己的时间的，或者上个月他们完成了哪些事。瞄准一个具体的领域深入地去问，并且搞清楚你的候选人到底做了什么：在一个成功的项目里取得成绩是非常简单的。去搞清楚他们是通过什么方法去解决你所关心的有关于这个职位的具体问题的。 如果你在查询了相关资料以后提出了正确的问题，这通常会给你一种高效的良好感觉，并且你将能够在一个小时的交谈的最后阶段来判断候选人的聪明程度。 请记住在一家创业公司里，你雇用的任何人都更可能在接下来的三到六个月内从事一项全新的工作。 2、招什么样的人 应该要找那些聪明并且高效的人才。并且是你喜欢的。 喜欢与你一起工作的人对正确的公司文化来说是非常重要的。而且，公司要有自己的价值观。用这些价值观来筛选候选人，如果他不符合你设定的价值标准，就算他再优秀也不要雇佣他。创业公司需要多元化的观点和不同的个性特点，这是毋庸置疑的，但是创业公司的价值观的紊乱是极其糟糕的。 有一些人太执着于自己的价值观，他们可能会背弃你设立的价值观；你可能最后不得不开除掉这些人。 3、怎么留住合适的人 足够的物质回报是留人的关键。所谓“财聚则民散，财散则民聚”，还是非常有道理的。再多的钱可能也买不到员工的使命感，但是没有足够的钱，员工一定没有使命感。所以管理者在管理中除了要舍得权力，还要善于舍财，善于用钱制造和谐和快乐，舍一尺而得一丈，何乐而不为呢?足够的上升空间可增加团队稳定性。 员工自动离职，无非就是两个原因，一是钱没给够，二是做的事情没有挑战。原地踏步会让人没有安全感，员工害怕自己没有进步而被职场淘汰，只有不断进取才会感觉到安全。员工和公司其实是在赛跑。公司跑得快，员工会被淘汰;员工跑得快，公司会被淘汰。 4、如何活跃公司氛围 凝集力在企业发展中至关重要，俗话说“力气拧成一股绳”才会加快不发。所以，得让每个人都会开心的喊出“I love my team!”如果一个管理者能把团队打造成一个和谐的大家庭，尽量的减少等级制度，采用扁平化管理。那么作为家庭的一员又怎会不为家庭的目标而努力奋斗。 当然，没有百分百合拍的团队，任何团队都需要磨合和建设。在碰撞中磨合团队，将对协作大有裨益。关于团队建设，有很多方面，最常见的就是大家一起出去玩、增进感情。小编在这里为大家提供几个团建的项目：素质拓展、爬山、户外烧烤、真人CS、电影、桌游等。其实关键点不在于团建的项目，而在于如何让更多人自愿参与进来，真正像朋友一样没有任何顾虑的尽情玩耍。 所以说，想要拥有一个精兵强将的团队，首先还是要找对的人，其次就是管理好这些人才，那么就不愁大业不成啦。 |
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