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官方网站：www.harmonyq.com 家族企业绝对是世界经济最重要的支柱，根据《Forbes》报导，家族企业占全球企业总数的75％；他们左右市场，支撑起全世界六成的GDP；提供了50％至55％的就业。然而，麦肯锡的全球研究结果则显示，仅仅只有17％的家族企业能活过第三代；而其中更只有5％能在第三代之后持续为股东创造价值。 全世界的家族企业经常上演财产或股权争夺的戏码，有百年历史的法国知名化妆品集团欧莱雅，时年88岁的大股东贝登考（Liliane Bettencourt）因馈赠摄影师友人巨额财富，不满的女儿愤而控诉摄影师涉嫌诈欺，并向法院声请指定母亲的法定监护人，官司缠讼三年，终于宣告落幕，母女携手大和解，计划加强管理在欧莱雅31%的持股，重新巩固家族势力。 豪门光彩的背后，纠结着权力、金钱与欲望，即便是血肉之亲，也无可避免。因此家族的荣光该如何延续？成了各个百年家族无可回避的大课题。 走过两百年的时光，杜邦绝对是世界数一数二的古老企业。从巴黎移民到美国新大陆，幸运躲过法国大革命的恐怖时期，也开始了杜邦家族的不死传奇。 1802年，艾伦尼·杜邦（Eleuthere Irenee du Pont）以火药起家，在美国西部拓荒时期，杜邦公司扮演着重要角色，借着火药制作的研发改良，取得专利权的领先优势，事业版图不断扩大。但当杜邦欢喜迎接成立的第一个百年，严峻的挑战出现了，当时担任董事长的尤金（Eugene du Pont）过世，让公司的存续蒙上阴影，其他股东表示希望将公司高价卖掉，一片纷争之中，杜邦家族的三位堂兄弟出手买下，重组整顿了濒临崩塌的百年家族，杜邦王朝顺利朝向下一个百年迈进。
从创办时期的一人决策，到家族势力的茁壮，杜邦采用保守的方式，透过姻亲的连结，繁衍财富。然而随着事业版图的扩大，杜邦家族成员充分意识到要成为跨国的大企业，专业管理人才的引进是必然的趋势，1967年，杜邦首度出现了非家族背景的CEO，变革更具弹性，一直到现在维系着所有权与管理权分离的制度。
时至今日，杜邦家族成员的比例在公司愈来愈少，不过在2009年《Forbes》公布的“美国最富裕家族”榜单中，这个历史悠久的家族，依旧盘据榜单，高居第八名，推估家族成员至少还持有杜邦公司15％的股权，持续保有财富，保守估计家族财产达150亿美元。 富过六代的洛克菲勒家族则是另一个传奇。1870年，约翰·洛克菲勒（John D. Rockefeller）创立标准石油公司，当年四千美元的投资造就了史上首位的亿万富豪。1911年，石油产业不只为洛克菲勒创造了全世界最大的私人财富，标准石油公司更成了市场上无可撼动的巨兽，贪婪、邪恶、垄断市场的种种质疑，让美国政府祭出“反托拉斯法”，将标准石油公司分割成三十四家公司。 当代美国史很难与洛克菲勒这个家族姓氏脱钩。第三代的成员尼尔森曾任美国第四十一任副总统；温斯罗普则担任过阿肯色州的州长，而同样是第三代的大卫，在银行界大放异彩，身价二十二亿美元，在财富渐渐隐而不显的洛克菲勒家族中，大卫是相对高调的，名列《Forbes》富豪榜第四百三十七名，是唯一上榜的家族成员。
尽管洛克菲勒家族消失在管理阶层的名单上，却以更多元的方式展现其庞大的影响力。不同于传统家族企业牢牢紧抓管理权与所有权，洛克菲勒家族一方面透过资产配置，审慎管理家族财富，一方面也借由资助与参与许多基金会的运作，持续活跃在社会各个角落。 除了政治家与银行家，从洛克菲勒中心、大通银行、纽约当代艺术馆、洛克菲勒大学，到洛克菲勒基金会，从金融、教育、艺术、慈善，处处可见洛克菲勒家族的影子。
开枝散叶的百年家族，身为驱动社会往前行的引擎，继承的除了赫赫有名的姓氏与傲人的财富之外，在企业上，还得要有制度化的营运策略，莫让家族纷争影响众多股东权益，即便离开管理阶层，更有广泛的社会责任需要思考。 以家族为名，往日的绚烂，是包袱，也是祝福。 来源：家族企业杂志 |
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