那些被人们认是为真实的东西，往往就能够带来真实的影响。鉴于公平与否是主观感受，所以不管制度正确与否，合理与否，最重要的是你的下属感受到的是什么。所以，好的管理者要经常询问下属的感受，米检查他们是否感到公平：
你觉得公司在薪资待遇、升职晋升上应该增强或者减弱哪些标准？
你认为和你同职位的同事相比，你的工作任务、绩效考核标准合理吗？
第二个因素是工作的意义。在老干妈，也有很多年轻员工，对他们来说，工作是不是有意义是获得他们归属感的重要方面。5种核心工作维度会影响员工的归属感和工作满意度：
任务需要多样化的技能。
完整的任务。
任务很重要。
自主性。
及时的反馈。
人们在工作过程中用到越多的技能，能够从头到尾完成整个任务，能够对别人的工作产生影响时，就会觉得工作更有意义，反之，员工就会觉得工作缺乏意义。
自主性是指一个人在工作中能自主地选择怎样、什么时候进行特定的任务。自主性越大，就越能激发起他们对于所承担任务的成或败的责任感，进而增加对于工作的承诺度。员工得到自己工作任务的反馈越多，就越了解工作的结果，也就更能够理解自己所做的任务能够带来的收益。对于员工来说，职业的责任感和对事业的高度忠诚一旦树立，就会认同企业。这种认同会让员工成为一个值得信赖的人，一个可委以重任的人，一个愿意为企业付出、创造价值的人。
近些年来，企业间的竞争越来越激烈，员工跳槽的现象也越来越多。在这种情况下，员工在一个企业任职期间的忠诚度，已成为企业赢得竞争、寻求发展的关键因素。员工们的归属感总像一只无形的手左右着公司的业绩，而归属感之所以会产生，与企业合理化、人性化的分配、嘉奖制度的完善是分不开的。企业没有合理公平的薪酬和激励机制，员工对工作就提不起精神，总是“做一天和尚每一天钟”，一心想着跳槽。
