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“管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。” 德鲁克的这句管理箴言被许多管理者熟知，但如何落到实处，践行这个管理理念，着实值得每位企业家深思。 帮助员工，提供支持在公司实际运营中，员工的精力被干扰，注意力、工作重心无法集中在关键活动上的情况经常发生，特别是知识工作者。一位合格的企业家，要想方设法帮助员工排除障碍，让他们集中精力在关键事情上，这是企业家、管理者的责任。除此之外，企业家还要及时反馈信息，让员工看见他们工作的成果，给予其信心，而非自己邀功。 然而，有的领导者却一直以为“员工有没有效率跟我无关，我不管，我只要结果，干得不好是他的事情。”但有的时候，干扰员工工作效率的很可能就是上司。比如“经常让员工到处救火”、“引导员工照做听话”等。这些都是让员工工作无效率的常见现象。 帮助员工分析工作重点，集中精力完成关键活动，继而产生工作成果是企业家非常重要的任务。我们企业家要经常与员工讨论工作，比如“我们的任务是什么？”“我们的工作重心是什么？”“为了更好的完成任务，我们应该把精力集中在哪里？” 除此之外，也要适当询问了解员工在工作中的问题，看是否需要你的帮助。有的时候询问倾听是对员工最大的激励。 让员工了解情况之前流行一个词，叫“蒙眼狂奔”，这个词正经君是不赞同的。试想蒙着眼睛干活，不知道为什么做，不知道做出成果有什么用，只是按时按量完成工作，久而久之一定会导致员工没有工作激情，没有成就感，最终使公司陷入恶循环。 因此，在管理激励员工的同时要及时反馈信息，让员工了解自己的工作对公司、对团队的成功具有哪些意义。当员工看到他工作的积极意义时，他们将会受到极大的鼓舞和激励。 在员工了解项目、公司等情况后，我们企业家还要提供参与机会，培养员工的主人翁意识，提升员工的企业家视野。在与员工沟通交流时，让他们站在企业家的角度去看企业，去看自己的任务，去理解他工作的意义。只有这样，才能够释放他们的能量和创造力。 正经君认为，真正的自豪感，成绩感来自于积极、负责任的参与了企业的经营和管理，没有参与感、对企业没有认知，员工就不会有成就感。 创造富有创意的工作氛围相信每位企业家都知道，一个良好，令人愉快的工作氛围是高效率工作的重要影响因素。在此基础上，一个富有创意的工作氛围，则是一块既可以令每个员工快速成长又可以让公司业务迅速发展的“黑土地”。 那么如何创造良好富有创意的工作氛围？正经君推荐一下几点方法： 1、鼓励尝试，挑战现状：与员工一起探讨“我们能否做得更好？还有更好的方法吗？” 2、容许犯错：一定程度内容许错误，且鼓励承担责任改正错误。探讨“假如重新来过，我会用什么不同的方法吗？” 3、着眼于机会：留意变化和变化的趋势，以开放的心态迎接变化，“带着无知去管理”，因为“无知”才能拥抱变化。 4、创建学习型团队：共同学习，自我超越。 其实，真正的管理不是控制，而是释放。去释放员工的能力，将每个员工的作用最大化，去激发员工的潜能，鼓励他们去尝试，去创造价值，这才是管理的本质。 |
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