|
今年是唯创走过的第十个年头。在创业过程中，有不安、有挫折，有迷茫，但是我们都走过来了。在第三次创业一年多的发展过程中，最初制定的目标都已一一实现，但未来我们仍然还有很长的路要走，永远需要紧跟时代潮流，不断创新。 关键词一：时刻怀揣危机感 我经常想，如果当初不试一试，不坚定走变革之路，唯创又会是什么样呢？从2005年创业以来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是只有危机感。这十年来，唯创的快速发展对于传统行业来说，已经是一个奇迹。但在互联网行业，我们需要追赶的路程还很长。 阿里巴巴自03年从B2B变革到C2C，9年时间淘宝从1000多万做到了1.2万亿；京东从100万到1200个亿也只用了7年；聚美优品从300万元到60个亿只用了4年，而越来越多的互联网企业以更快的速度发展。 一开始，我以为这是一种泡沫，一种跟风，但是当我身边的朋友，越来越多的80后90后开始依赖上淘宝、京东买东西，甚至我的家每个月开始有各个电子商务网站送来的包裹快递，我的家人开始往余额宝充值时，我知道，互联网的颠覆和变革真的没有开玩笑，真真实实的来了。正是这些思考和居安思危，让我真正下定决心第三次改革和创业。 关键词二：勇敢迈出第一步 唯创的真正敌人从来不是外界，而是我们自己，唯创面临的真正挑战就是如何改变自己。2013年，唯创已在大健康行业略有所成，这时我们看似很成功，而事实却是：“在整个中国这一场互联网商业变革里，我们犹如井底之蛙，在井底沾沾自喜，偶尔跳起来到井口看了一眼，以为井口的那点天空就是整个世界,而世界却发生变化。大家都用上自来水，都不用水井的时候，水井也将变成一口枯井，那个时候，就算你获得了整口井水，也将是死路一条”。 这口井就是我们当时处的行业，而我们每一个沾沾自喜的管理者都是井里的那只青蛙。今天，我们勇敢地迈出第一步，自我变革，成为了互联网的参与者，而不是观望着。这样我们才能成为时代的主流，成为一家基业长青的公司。当时有人跟我说，从传统行业向互联网转型很危险，但我告诉他：不去试一试比失败更可悲！ 关键词三：紧跟时代潮流 2013年，我第一次把所有互联网的知识学习了一遍，就像一个小学生一样开始学习互联网，开始思考互联网思维，就如我当初在砖厂学演讲，在帮别人做饭的时候学习销售一样，我相信，世界上最恐怖的不是你无知和不懂，而是那些天生聪明智慧却又像疯子一样努力学习的人。 从2013年到2014年初，我逐渐形成了纵深产业链思想。我思考出一个问题，不管是阿里和腾讯，他们都只做了一件事情，就是一切围绕着客户的需求考虑，毫无限制变本加厉的来满足客户。淘宝和腾讯成了年轻人购物的入口和社交的入口，让消费者自己成为购买者，最后公司全员变成了服务者。只要让平台变得更加有黏性，一切发生的消费和产业都可以被发展出来。通过平台思维，我们可以逐步摆脱高度依赖销售的问题，从而走向持续健康的发展之路。 幸运的是，我们握住的老年人产业，这个用户群体更需要关怀，更需要服务，这预示着我们的粘度更容易形成，同时我们更需要在线下去完成服务，于是我们有了幸福9号创新居家养老O2O模式，利用互联网，形成线上线下联动！ 关键词四：平台思维、大唯创生态系统 与纯线上公司，幸福9号拥有线下强大优势，围绕着老年人+淘宝，老年人+微信，老年人+地产，老年人+小米，形成大唯创生态系统。大唯创生态系统一旦形成，将会爆发式增长，建成一个亿万级企业。 目前，幸福9号居家养老服务门店、老人乐园、网上商城三大平台已经架构完成，一年多时间在全国十几个城市建立大型老人乐园达20多家，按照这样几何式增长速度，未来3-5年内，将全面覆盖全国。 接下来还会遇到各种挑战，我们必须坚定信心，一切改革的阻碍我都将毫不犹豫的克服。我深知要跳过一个更大的鸿沟，甚至需要后退几步，做好缓冲的准备，才能跳的更远。
在改革的过程中，从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡。这种平衡的循环过程，是促使企业核心竞争力提升与效益增长的必须。短期看确实会影响部分人的收益，但是长期看，一定是为了让大家更加持续稳定的最大化收益，长久化收益。我始终相信，那些相信我们的人，坚定不移的人，持续往后看一定会获得更大的回报。同时送给大家三个智慧：一、选择的智慧，二、定力的智慧，三、策略方法的智慧。 最后我想说：“伟大的繁荣或者凄惨的消亡往往都来源于鼎盛时期，而区别在于你是否在舒服的日子采取变革，还是选择安逸！” |
|
|
