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很多企业，做到一定规模之后，就遭遇了瓶颈，总是无法突破，无法再上一个新台阶，于是就会延请作为“外脑”的咨询公司来问诊把脉，就会不断融资，试图用更多的钱来换取更大的市场，就会不断扩张，不但是人员的扩张，而且是市场的扩张，总尝试着不断获取新渠道，打开新市场，寻找新客户….. 其实，这都是在试图利用外在的力量来改变目前的困境，很少有企业，更很少有老板从内在的因素中寻求升华和飞跃。 请一定相信，一个处于瓶颈期的企业，如果老板没有改变，没有脱胎换骨，这个企业是无法有效地涅槃重生的。 那么，回到这篇文章的缘起，老板，你为什么成就不了霸业？甚至，连个瓶颈都突破不了？ 原因之一：革不得自己的命 提到革自己的命，很多人第一时间都会想到腾讯，马化腾用微信革了QQ的命，于是再造一个帝国，但就其时机和机遇来讲，这其实是一个太过于成功太过于超然的案例，甚至有点可遇不可求的仙气在笼罩着。 在更多更现实的企业发展道路上，革自己的命，是有很多途径的，不仅仅是微信和QQ这样的产品，而更多的情况是，老板的心智，企业的灵魂，管理的思维，决策的定位。 可这一切，恰恰是很多企业碰不得的禁区。一个老板，能把企业带到一定的高度和规模，自然有其过人之处，但也真因为如此，使得自己总认为不能背叛自己曾经的成功和辉煌，一定要在故纸堆中树立起自己的历史来，于是，思维定式，灵魂困境、惯性决策和心智僵硬固化，都接踵而至，成为自己看不见摸不到但却无处不在的那把剑，悬在自己的脑门上，随时都会要了自己的卿卿性命。 一个怕死的老板是没有勇气转型、没有勇气颠覆自己的，一个怕输的老板是没有胆量放下历史而去着眼未来的，一个固执的老板是不会意识到天大的机会就摆在眼前的：他们有着对自己的迷恋和对外在的排斥，他们的心态已经不是创始人的心态，他们宁可相信手里握着的，也不相信悬在眼前的，他们有着巨大的恐惧，他们已经丧失了对于自己的信心。 很多老板都拿着把刀架在自己脖子上，对着镜子嘀咕：与其让别人革我的命，不如我自己革我自个的命。可惜的是，狠了狠心，跺了跺脚，下不了手，最后贴着镜子抱头大哭。 革不得自己的命，那就只好被别人革了你的命喽。 原因之二：甩不开猴子 大家或许会说，这个“猴子”怎么也算是一个成就不了霸业的原因？其实，这不是原因，而是病因的冰山之一角，之所以甩不开猴子，是有很多原因的。 首先，放不得权。 老板们常常以“自己忙”来表示生意兴隆，但这也从另外一个角度宣示着自己的集权。一说到集权，很多人就会举出诸如宗庆后、王永庆、乔布斯等等的大企业家来说明其中的好处和优势，但就一个普遍意义来讲，高度集权的企业，一万家中不会走出一个宗庆后或者王永庆来，十万家中走不出一个乔布斯来，这样的企业家，时也，命也，难以复制。 绝大多数的老板们还是要走一个放权的道路，不要总是试图去做神，不要把自己不当人来对待。一个食人间烟火的老板，是不会把所有的猴子都自己来背的，他懂得团队的力量，他懂得管人而不是管事的奇妙和伟大，他懂得统御全局而不是沉溺于琐碎。 诸葛亮凡事亲力亲为，鞠躬尽瘁，可他死后，蜀中无大将，廖化作先锋；雍正皇帝置六部于不顾，单设军机处，自己高度集权，最后活脱脱把自己累死，当皇帝的乐趣是一点也没有享受到；王永庆去世后，偌大的家族和企业，竟无一人可以接班，最后搞出一个七人团队来，这只能说明无一人可以挑大梁。 甩不开猴子，那就只好打碎了牙往肚子里咽，甘苦自知，但毋庸置疑的是，正因为你甩不开猴子，整个企业都经不起任何的风吹草动，背猴子的老板强，则企业强，背猴子的老板弱，则企业连能不能见到明天的太阳都难说。 一个企业，从来不是根据老板背了多少只猴子来评判强弱的。 其次，信不过人。 放不得权，甩不开猴子的深层次原因在于，信不过人。 我们常常会发现这么一个有意思的对比现象：一个高度集权的企业，最厉害的那一个，一定是老板，而不是下属，而且，根据层级，逐级而下，能力递减；一个懂得放权的企业，却是另外一番情景，其中会有各种高人，各居其位，各司其职，各逞其才，而老板，最大的能力，就是让这些高人聚拢在自己的麾下。 信得过人的老板，管人，信不过人的老板，管事；信得过人的老板，甩猴子给下属，信不过人的老板，常一竿子插到底，抢下属肩上的猴子；信得过人的老板，不怕下属比自己有本事，信不过人的老板，就怕驾驭不了有本事的下属；信得过人的老板，懂得创造空间和机会给下属，信不过人的老板，常抱怨自己的下属不争气没本事。 所以，有什么样的老板，就有什么样的下属，老板的心腹，一定是老板的影子，如果你不好评价一个老板，那么，就评价他的下属，尤其是追随他时间最长的那个下属，一定会找到答案。 于是，大家就会发现，一个信不过人的老板，是无法获得下属信任的，下属也无法分享老板的权力，这样的企业，很难聚集起自己发展所需要的人才，也就无法拥有发展的驱动力。 最后，分不得钱。 在“财散人聚，财聚人散”这个问题上，下属的猴子，老板很少有背的，而主动背这猴子的老板，更是少之又少，但回过头来看，你会发现，这些少之又少的老板们，几乎个顶个都成就了自己的霸业，或者正在成就霸业的路上。 老板背这只猴子是有方法的，甩这只猴子也是有方法的，比如股权激励，比如期权激励，比如升职加薪，比如诸侯一方，比如……凡是那些调动了下属积极性、激发了下属潜能的老板，都是成功把下属的猴子放在自己背上，然后又成功甩给下属的典范。 可是，绝大多数的老板，都是防着下属的，都是精于算计的，都会让下属感到绝望：无论怎么努力，自己都逃不出老板的算计。那这就坏了，此处不留爷自有留爷处，大家就会风流云散了。 请相信，一个处处表现得自己比下属聪明的老板，是留不住人才的，尤其是一个在钱的方面处处表现得精明的老板，是让下属感觉很窝囊的，更加让下属无法接受的是那些，处处设防的老板、不分钱比分钱理由多的老板、在钱的问题上不透明的老板。 那些解决不好钱这个问题的老板，是无法将企业带上巅峰的；那些解决不好钱与下属关系问题的老板，是做不到“天下人才，为我所用”的；那些解决不好钱跟客户关系问题的老板，是注定无法纵横捭阖驰骋市场的。 请相信，一个连自己企业都领导不好的老板，是无法驾驭市场的，更无法成为行业的霸主。 文章来源：微信公众号支点思维 （责任编辑：宋埃米 HT004）
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