原因1没有收到成就之心 不了解老板是想用机制成就员工，认为老板是在算计员工；老板在学习前进，员工按步就班，这种代沟没法沟通！ 化解之道：员工与老板在同一个场中学习同修，学相同才能思相近,思相近才能言相和,言相和才能行相符！ 原因2没有看到别人通过机制被成就 老板没有用特区理论，没有在员工中树立榜样，没有让员工看到希望。
化解之道：特区理论、立标杆背后的玄机在于对一件事只有5%的人是未看到就相信，80%的人是看到了才相信，15%的人即使看到了也不相信，所以导入机制时必须找出那5%的人在哪里，通过树立这5%的人为标杆来影响另80%的人，淘汰剩余15%的人。 一个又一个小的相信会成为大的相信，从而升华成一种信念。 原因3公司文化氛围没有改变 员工长期沉睡在现有的环境中，没有了前进的动力，过着安逸的生活。
化解之道：任何东西要动起来，必须打破平衡，要让员工动起来必须打破员工的平衡，建立新的企业为文化！如，基层建立爱、孝文化，欲望文化。 又如：带员工到外面学习，让他知道还有比自己过得更好的人！ 再如：组织优秀员工去海外体验旅游，体验有钱的生活！ 老板要让员工掌握赚钱的本事，更要引导员工如何花钱，体验到有钱真好，只有花掉了才会去想赚更多的钱，转化到工作上就是如何创造更大的价值！ |
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