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马云说：员工到公司来无非为了两样东西，一是能赚钱，二是能成长！员工离职的原因只有两个，要么是钱不到位，要么是干得不开心！员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！ 经常会有企业主向我们抱怨说现在的员工太难管了，话说重了怕他离职，话说轻了又怕没有效果，不说又不行，有时候老板当的比当员工还委屈。确实，面对职场上越来越多的九零后，老板如果不转变他的管理方式和理念，势必会在未来的市场竞争中处于劣势。对于现在的九零后来说，他们更加有个性、有追求、有想法，注重自我价值的实现，同时对企业忠诚度较低，这也意味着他们会有更多的选择，如果你不能帮助他们实现自我价值，那么他们就会毫不犹豫的离开你。 老板认为员工不行，往往是存在以下几个方面的问题：
我们不排除确实有些员工个人素质存在问题，但是如果这些问题如果在企业非常普遍，那我们一定要开始思考：是不是我的管理出现了问题，如果是，具体存在哪些方面的问题，如何做才能得到改善。 员工出现以上几个问题的原因：
首先，明确团队角色，清除对团队有负面影响的员工。团队中存在一些带负面能量的人很正常，但是如果不能排除这些人就是管理者的问题了。如果本身管理制度混乱，团队角色不明晰，就很可能会导致一部分人浑水摸鱼，占用公司资源不说，还增加企业成本负担。 我们可以从以下几个方面明确团队角色： 一、梳理岗位职责，确立岗位说明书 这一点也是很多公司忽略的，因为很多人会理所应当把岗位职责当成该岗位的主要工作事项，默认为公司的岗位职责是不需要梳理的，这是一个很大的误区。岗位职责梳理好了不仅能明确每个岗位的具体工作内容及任职要求，而且能更好的搭配团队，确保团队中的每一个成员都发挥其作用，促进各项工作高效快捷开展。
二、采用责任到人、落实到岗的制度 职责一定要具体到组织中的某个岗位甚至员工，才能将职责落到实处。一旦某项工作的责任人不明确，很容易造成没人管，工作效率不高，出了问题之后员工之间互相推诿责任的情况，给公司造成很大的隐患。所以，管理者在制定制度的时候就一定要明确责任岗位及责任人，后续可以根据公司的发展情况及人员或岗位的变动进行相应的调整。 其次，建立健全公司的绩效激励和考核机制如今，传统的激励模式对于在新环境成长下的90后员工来说已经很难奏效。企业管理者亟需结合新时代的特点和90后新员工的个性需求有针对性的转变管理方式，改善人员激励模式，以期使得企业激励更为奏效，员工的工作积极性得到更大程度上的激发！ 新时代的激励方式可以从以下几个角度进行完善：
最后，借助科学的测评工具发现每一位员工的职业优势我们在很多时候说员工不行其实就是没有把他放在正确的位置。以销售为例，每个人的销售风格也不一样。有些人可能是强开拓型的，能很快获取客户信任，促进成交；有些人可能是细水长流型的，需要跟客户建立很长时间的联系之后才成交，但是他们客户转介绍的概率非常高。这两种无疑都是优秀的销售，但只要两个人把方式换一下可能就成为不行的员工了。所以，找到员工的职业优势，进行针对性的培养非常重要。如果你对人才的精准定位没有充分的把握，那就可以借助C8测评来帮助我们识别人才，更高效的用人。 人才是企业发展的第一战略资源。作为管理者来说，如果一个人实在毫无用武之地，那就不要把他招进来；如果你觉得他是可用之才，那就要花心思去培养他，没有人天生是超人，很多所谓职场“牛人”也是跟着公司一起成长起来的。所以不要再说你的员工不行，而是更多的思考，我要怎么样管理才能让员工成长起来。这段话与所有的企业主共勉！ |
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