| 共 751 篇文章 |
|
即无条件的，凡事上级的指令，作为员工就应该第一时间按指令去行动。但作为上级，一定要让下属明白:当他的上级决策即便是错误的时候，身为下级的他们可以说出自己的想法，但一定要按照上级的指令去完成工作，因为请他们来是协助上级的工作，而不是制定决策的。举这个例子，其实也就是想说，身为管理者，面对不懂与上级相处之道的下属，一定要让... 阅43 转1 评0 公众公开 21-10-25 07:45 |
一、做绩效考核先要懂“多巴胺”效应。组织做绩效考核的重点是：围绕“提效、赛马、凝聚人心”的目标，从员工心理需求的层面去考虑如何设置。因此，做绩效考核首先要考虑的就是能不能产生多巴胺效应。绩效考核不讨喜的第一个原因就是：考核项目设置“太无聊”。案例：有一个单位的图书馆2个人，组织部门派人来进行绩效考核，要他们交“绩效考评... 阅32 转0 评0 公众公开 21-08-20 18:00 |
终于有人把“劳动关系、劳务关系、承揽关系”讲清楚啦。劳动关系中，用人单位与劳动者双方地位的不平等，导致用人单位欺凌劳动者的现象时有发生，为了更好保护劳动者的合法权益，《劳动合同法》以强制性法律规范规定了用人单位的各项义务，如各类保险金的缴纳、最低工资、最高工时、保障劳动者的劳动安全与卫生等强制性义务;而劳务关系作为一种... 阅18 转3 评0 公众公开 21-04-12 12:59 |
对内，就是员工，要以员工为中心，让员工幸福。转型，不仅要转型，更要转型。自2008年IBM提出“智慧地球”的构想后，国内外智慧城市建设如火如荼，智慧经济、智慧社会也随之进入人们的视野。特别值得关注的是，智慧社会首次写进了党的十九大报告，与科技强国、质量强国、航天强国、网络强国、交通强国、数字中国并列。抓落实，是党的政治路线、... 阅33 转3 评0 公众公开 21-04-07 09:04 |
可见，工作布置下去了，如果过程中没有督导，工作就会走样，工作就可能不能按标准完成，有时甚至没有开展。督导就是要看工作是否按计划的进度、实施的方案进行，工作是否按标准、按质量进行。考核有多种手段，现在流行的KPI（关键绩效指标）、OKR（目标与关键成果）、PBC（个人业绩承诺）、BSC（平衡计分卡）、360度考核等，这些考核办法，各有... 阅90 转2 评0 公众公开 21-01-26 22:31 |
你真的懂企业''三宝''吗--使命、愿景及价值观 | 菁财见解。实际上，这映射了每个企业不同的文化气质，而决定一个企业员工文化气质的，正是公司三宝：使命Mission、愿景Vision、价值观Value。01：企业“三宝”有多重要。可以说，中国的企业基本都“有”使命、愿景及价值观，因为基本上稍微有点规模的企业，都会在自己的官网或公... 阅94 转1 评0 公众公开 21-01-26 22:29 |
打造狼性执行力1重点、2前提、4心态。那么，应该如何提升团队执行力，打造一支狼性团队呢？结果思维是责任思维+分析思维+价值思维+效率思维，即做任何一件事都必须做到讲责任、善分析、有价值、高效率。需要注意的是，制定组织和员工个人目标时，一定是现实主义的，不害怕提出高目标，又不让目标超出员工的能力。员工执行力不好，很多时候是沟... 阅117 转1 评0 公众公开 20-12-25 19:14 |
打造狼性执行力1重点、2前提、4心态。结果思维是责任思维+分析思维+价值思维+效率思维，即做任何一件事都必须做到讲责任、善分析、有价值、高效率。需要注意的是，制定组织和员工个人目标时，一定是现实主义的，不害怕提出高目标，又不让目标超出员工的能力。《亮剑》中，李云龙的独立团执行力堪称完美，因为李云龙就是一名具有匠心精神的指挥... 阅19 转1 评0 公众公开 20-09-11 23:24 |
强大的执行力是怎么培养的？三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好，领导从来不缺一流的点子，一直缺的是一流的执行力。当下属没有办法去执行的时候，也当然不会有执行力了，所以，是否有强大执行力取决于从中层到高层的管理者，下达指令的清晰程度。我们的一些组织没办法有执行力，是因为我们在评价员工的时候，评价... 阅44 转0 评0 公众公开 20-09-11 23:06 |
阅104 转8 评1 公众公开 20-09-06 21:41 |
