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工厂如何调动员工的积极性呢？每个行业每个企业都有着自己的特点，服装行业的特点现在我想最显著的就是： 1，员工普遍文化程度不高； 2，现在年龄偏大，上有老，下有小的多； 3，女性工人偏多，男员工比较少； 4，重复劳动比较多，需要多熟练，越熟练，经验越足，做事越快。 要调动员工主动性和积极性，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径，主要包括有这几个方面： 1、薪酬 吃穿住行是我们人生的第一需要，也是我们立身的根本，和大家来到服装厂上班的最初动力。所以，情况允许的话，建议各服装厂提供优厚的薪水。 当然，薪水更需要尽力做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，不能让员工产生不满情绪。任何员工的不满，将会直接影响其工作积极性，出现消极怠工、甚至离职流失的现象，从而影响到工厂成衣质量和效率。 怎样才能解决这些问题呢？“聆听服装”设计有一套自己的岗位职责及绩效考核可以供大家参考，可以以它们作为制定工资制度的基础。 2、制度 各服装企业工厂一定需要一套完备的各项制度，才能有效调动员工的积极性和主动性，包括： 奖惩制度：做的好的一定要奖励，才能起模范作用，才能让员工更有动力，当然做的不好的同样需要惩，才能让员工小心，下次进行改正，长期不能改正，不能融入集体的，我们需要开除。 竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一大法宝。建议各服装厂一定要建立标兵团队，同样在团队内部也可以设立部分岗位让同事自己管理起自己，职位可以是活动的，形成能上能下的氛围，有利于调动员工积极性，使工厂更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。 岗位制度：每个岗位都需要明晰自己需要做的工作内容，有明确的职责范围及其标准。 目标激励：目标可以看做的一个人或者一个团队完成或说达到任务时的一种奖励，是一种诱引，具有引发、导向和激励的作用，当然，目标不能订的太低，让人可以轻易完成，拿到奖励。 3、情感激励 人是有感情的，大家很多时候也都知道，很多事情谈谈话就可以解决很多问题，甚至有时候金钱不能解决的问题，谈话却达到了解决问题的途径，所以，针对人类的感情，情感激励相当的重要。 情感包括个人想法，生活需求，安全感，企业的归属感。如各员工之间的交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利益等，其中员工的归属感是服装企业形成凝聚力的基本条件。 当然，我们对员工的尊重也是相当的重要。 尊重激励：需要我们服装厂各领导及管理者重视员工感受，假如我们不尊重员工，就会大大打击员工的积极性。 4、建立优秀的企业文化 每个服装厂都不能认为自己小，做事就好，我们说各服装厂一定要有自己的文化，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人为本”的思想，使员工树立起“主人公”的责任感，让大家可以自觉自发的，在服装厂上班有如像在家一样。 5、需要允许员工犯错误 服装厂每个人的每天工作有些是重复的，但很多是不一样的，很多充满着不确定性，自然不可能事事成功，事事都考虑的那么周全，当然一个人能多做正确的事，少做错误的事情，那么他就是一个优秀的人。但假如我们作为服装厂老板，管理者，若要求下属不犯任何错误，那只会使员工缩手缩脚，不敢做事，不愿担当，任何事情有变化都来请示，完全抑制其主观能动性和积极性。 员工若抱着不做不错的观念，这样服装厂便失去赖以发展的重要动力，变成了一家言。 因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责；当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。 6、引导员工合理竞争 在中小型服装企业中，员工之间一定存在竞争，但竞争有正当竞争和不正当竞争之分。 正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。 作为一名服装厂管理者，需要我们适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争。当然，我还是推荐我的绩效考核管理制度，形成公平公正的竞争氛围。 另外，我还想再表达的就是我们每个人的需求是不一样的，我们各服装厂可以针对具体的情况，每个人的需求来制定相应的措施进行激励。 |
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