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工作中的我们，没有谁不想做到最好。
但当面对的是杂乱的工作事项、繁琐的工作流程、不给力的团队，我们往往是在下班的时候，感到身心俱疲的同时，又不知道自己一天到晚忙了些什么……
而在boss眼中，工作进展缓慢的职员，仿佛变成了一只树懒。。。
如何才能打破你与老板都在抓狂的局面呢？
首先通过下面的问题，来看看你是否需要改变吧 请你针对小测试中的每个题目做出同意或不同意的判断，同意计 1 分，不同意 计 0 分。
1.我工作很努力，但是一直感觉不到什么改变 2.我们雄心勃勃，却没有太多作为 3.我们有很多想法，但结果却不尽如人意 4.企业的愿景没有吸引力 5.我们很少庆祝取得的成绩 6.每个人都想得到更多 7.我们每天都在为日常工作奔波忙碌 8.我们不敢取舍，所以才去尝试所有可能 9.我有能力，也希望能更聪明地工作 10.我们有一个战略方向，但并不是所有人都了解 11.我们有长期目标，但是它并没有指明方向 12.每个人都试图实现自己的目标，但是这些目标间没什么连贯性
结果：
0分，你就是所谓的完美，请收下小编的膝盖，并在你的领域里继续领跑吧。
10~12分，你与你现在的工作已经不能相爱了，不如放手吧~
1~9分，虽然问题多多，但是你内心的小宇宙依旧有机会被释放，你需要的是一套可操作性强的计划，来改变现状，展现你的禀赋和创意！
职场必备的效率提升法：OGSM 方法
OGSM核心理念是共同创造，这也是商业启蒙与企业合作构建商业计划的初衷。通过共同创造，企业的各团队成员间增强了凝聚力，提高了执行力。
OGSM是长期目标（Objective）、短期目标（Goals）、策略（Strategies）和方法（Measures）的首字母缩写。只需一张纸，OGSM 方法就可以帮助你制订一套结构清晰的商业计划。它一目了然，关系清楚，实现方式明确；它形式简单，便于上传下达；它是你的得力助手，帮助你监控进度，确保策略方法得以始终贯彻。
长期目标 OGSM 方法一开始就清楚明确地表述了一家企业的长期目标（定性目标），即一段时间后，你想要实现的目标。这段时间通常是一年，也可以是三年，它还可以是一个项目的结点。长期目标是企业的基础，因此，各方必须首先就长期目标达成一致。 短期目标 长期目标（定性目标）需要被转化为短期目标（定量目标），到既定时间，如果你实现了所有的短期目标，那么自然而然就实现了长期目标。因此，短期目标就像是一个个坐标，描绘着长期目标的实现过程。 策略 策略是实现长期目标的具体方式。因为一张纸空间有限，无法写入更多策略，所以你最多只能选择5 个策略。有限的策略让你更加专注，确保取得成果。 方法 方法包括控制面板和行动计划两部分。控制面板用来检查策略是否走对了路，是否能促成目标的实现。行动计划将策略转化为具体的行动方案，明确每项行动的执行人以及完成时间。长期目标和短期目标共同定义了预期目标，而策略和方法则明确了实现方式。这样一来，长期目标的实现便落实到了日常工作中。 明确这些之后，你会发现能用一页纸搞定的计划才是最棒的！ OGSM方法规定你必须以特定的方式与团队成员沟通，并做出清晰的选择。与用一本书详细介绍一套宏伟的方案相比，用一页纸精心制订商业方案确实更加困难。但是完成之后，你就会发现OGSM方案简单明了、逻辑性强，几乎让你忘了过程中那些痛苦的抉择和艰难的讨论。这便是OGSM方法的魅力所在。
OGSM方案必须短小精悍，这就意味着方案所有内容都得经过深思熟虑和全局考量。摒弃不必要的措辞和目标后，留下的都是你真正期望实现的目标及具体实现方法，这是OGSM方法的独特优势。
在明确长期目标、短期目标、策略及行动要点以后，OGSM方法能让你与同事、管理者更好地分享你的策略，也更利于在不同团队中有效地传达，这就是OGSM方法的实用特性。 |
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